《超级营销打造品牌力》_公开课

培训受众:

品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）

课程收益:

通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升

课程大纲

第一天
第一单元：年度营销规划（OGSM）
• 品牌营销规划概述
 OGSM营销规划模型解析
 找到正确的目的(ive）
 设定可行的目标(Goal)
 制定优秀的策略(Strategy)
 不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
 领导型的营销总战略（品牌驱动）
 挑战型的营销总战略（均衡驱动）
 成长型的营销总战略（渠道驱动）

第二单元：营销诊断
• 全面营销诊断
 WHO: 消费者购买路线图工具
 WHAT：品牌诊断的追魂十三问
 品牌架构的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
 HOW：营销效果评测与诊断
 脑海时刻的营销诊断
 眼球时刻的营销诊断
 口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元：第三章：营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略（Strategy）的制定
 品牌战略资产屋
 产品战略仪表盘
 推广战略九连环
 年度营销计划（Plan）的具体制定
 年度营销排期表及其技巧
 年度销量预测及其技巧
 年度营销规划的制定流程与管理

第四单元：营销策划的三件法宝
• 法宝一：好产品是如何诞生的
 7种有竞争力的好产品
 产品卖点\\定价\\上市推广
• 法宝二：好广告是如何诞生的
 15种有竞争优势的广告创作
 量化广告管理的CET三测
• 法宝三：好促销是如何诞生的
 促销形式及其创新案例
 促销设计和创意的流程

培训师介绍

钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

本课程名称： 《超级营销打造品牌力》

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