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本课程名称: 《超级定位打造品牌力》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一单元:品牌架构与品牌组合战略
• 品牌架构的三种典型模式
单一品牌架构
多品牌架构
混合品牌架构
• 认识品牌组合
• 品牌组合的四种类型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二单元:品牌差异化的三个阶段
• 品牌差异化的三重境界
品牌识别
品牌主张
品牌价值
第三单元:品牌定位战略-愿景使命差异化
• 品牌差异化的起点:差异化愿景
• 实现愿景的品牌战略OGSM体系
ive确定目的
GOAL 正确的目标
Strategies确定战略
Measures度量指标
第二天
第四单元:品牌定位战略-目标用户差异化
• 目标用户怎么分类?
消费者分类
消费者地图
消费者差异化定位
消费者差异化洞察
需求洞察
行为洞察
心理洞察
目标消费者全面洞察路线图
第五单元:品牌定位战略-品牌概念差异化
• 品牌概念
两个关键
评价标准
产品概念三要素
Benefit 消费者利益
RTB 说服性支持
概念优化清单(Checklist)
• 品牌主张差异化-支持点差异化
RTB 扫描全景图
第六单元:品牌定位资产屋及其运用
• 识别符号差异化
LOGO识别
符号识别
• 风格调性差异化—品牌个性
• 品牌定位资产屋
三个真理性时刻
培训师介绍
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
本课程名称: 《超级定位打造品牌力》
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