项目管理者联盟《项目治理：本质、内涵与方法》

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员

1. 掌握治理的概念和理念，了解最新项目管理理论发展状态。
2. 掌握项目治理的内涵，主动的区分于项目管理。
3. 掌握项目治理的本质：治理模型。
4. 掌握现代项目治理理论，领会治理委员会和项目管理办公室两个角色的联系和差异，并分享实践。
5. 通过典型案例分享，训练如何通过利用治理模型来制定治理计划。

模块与介绍 讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？
 讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾
 组织是否都是项目管理办公室来运作项目


互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史，治理的本质  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是组织治理

家庭治理、国家治理
什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征？

治理模型的具体要素和内容有哪些？

通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

 项目治理的核心理念

1）什么是项目治理
 单项目治理
 项目集治理
 组合治理
2）项目治理与项目管理
 单项目管理
 项目集管理
 组合管理

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，哪些是项目管理功能，哪些是项目治理功能。
 治理模型与项目集治理规划

1）治理模型

 决策模型和框架
 管理例外
 治理实践
 问题、风险和变更升级机制

2）组织的项目治理架构
 不同层级项目治理体系的常见问题

实战演练：通过目标案例分析，在老师的引导下，制定项目（集）的治理计划(program governance plan)，并进行分组演示汇报。

 项目管理办公室与治理委员会

1）什么是项目治理委员会？
2）什么是项目管理办公室？
 P3O是什么
3）治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
4）项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
5）组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结

答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

林勇 项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长
美国项目管理协会PMI项目管理体系专家，组织项目管理专家，国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家


 国内首位项目组合管理专家PfMP
 国内首批项目集管理专家PgMP
 PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师


林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表多篇论文并出版多本专著。

林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系，包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》，曾担任《项目集管理标准》（第三版）主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》
 《组织战略规划：本质、原理与方法》培训
 《组织战略规划与项目组合管理》培训
 《组织项目管理架构体系》培训
 《项目治理：本质、内涵与方法》培训
 《项目集管理框架及实战应用》培训