为了达到JIT(Just In Time)的要求，就必要进行快速换型的工作，所以企业一定要认识到快速换型的必要性，因为它能给我们带了利益。 个性化、人性化的时代形成「多品种少批量」或「多回少量」生产的市场需求，同时「快速交期」日趋增多。因此实现生产同步化均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成因产品型号转换而造成的停产。快速换模转产的改善，是每一家公司立即可以
课程介绍： 为了达到JIT(Just In Time)的要求，就必要进行快速换型的工作，所以企业一定要认识到快速换型的必要性，因为它能给我们带了利益。 个性化、人性化的时代形成「多品种少批量」或「多回少量」生产的市场需求，同时「快速交期」日趋增多。因此实现生产同步化均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成因产品型号转换而造成的停产。快速换模转产的改善，是每一家公司立即可以
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培训受众:
时 间：2008年5月29日(星期四)
费 用：1280元 (3人以上9折，5人以上8折)
（包含：培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点）
学员对象：设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员
课程收益:
个性化、人性化的时代形成「多品种少批量」或「多回少量」生产的市场需求，同时「快速交期」日趋增多。因此实现生产同步化均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成因产品型号转换而造成的停产。快速换模转产的改善，是每一家公司立即可以
培训颁发证书:
课程大纲
时 间：2008年5月29日(星期四)
费 用：1280元 (3人以上9折，5人以上8折)
（包含：培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点）
学员对象：设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员
课程介绍：
为了达到JIT(Just In Time)的要求，就必要进行快速换型的工作，所以企业一定要认识到快速换型的必要性，因为它能给我们带了利益。
个性化、人性化的时代形成「多品种少批量」或「多回少量」生产的市场需求，同时「快速交期」日趋增多。因此实现生产同步化均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成因产品型号转换而造成的停产。快速换模转产的改善，是每一家公司立即可以
培训师介绍
相关背景：
高级顾问/TPM高级讲师
某台湾企业 质量工程师(高级)
某知名日资企业 LP项目高级经理/TPM推行项目总负责
美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读
孙结先老师主打项目：以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如:精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
孙结先老师拥有14年企业工作经历，从事丰田精益生产方式9年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
可授课程:
《精益生产 LP》系列课程 (包括精益思想、精益管理师、精益生产实施方法与步骤)
《丰田生产方式 TPS》
《价值流分析VSM》
《快速换模SMED》
《看板管理KANBAN》
《自
本课程名称： [南京班]快速换模SMED改善
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