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本课程名称： 非财务人员的财务管理
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培训受众:
课程收益:
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
3、增强成本控制意识和数据分析能力
4、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法
6、从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程大纲
1. 财务管理的核心价值与报表解读的关键
2. 资产负债表的结构与内容： 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?
3. 如何区分支出、费用与成本？
4. 利润的形成与结构：花钱的效果如何？利润波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？
5. 报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质
二 成本分析与利润管理改善
1. 如何从控制成本的角度重新对成本分类?
2. 边际利润（Contribution Margin）在管理决策中的应用
3. 规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
4. 利润敏感性分析（C-V-P）与企业提高利润的有效途径：提高价格? 增加销量? 还是降低成本?
5. 成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制
三 企业财务运作体系与现金流管理
1. 财务管理的终极目标
2. 财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构
3. 为何赚钱的公司也会缺钱?
4. 影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率?
5. 现金是否越多越好?
6. 综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？
四 企业预算编制与跟踪控制
1. 预算的价值、管理现状与重要管理基础
2. 如何确定预算目标? – SMART原则
3. 预算编制的流程与关键控制
4. 预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用
5. 预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析
培训师介绍
国际注册管理咨询师（CMC）；合肥市青年企业家协会理事；入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”；合肥大维财务咨询有限公司 董事长；大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师；大道博一管理培训机构 高级合伙人 高级培训师；中国管理培训网 高级培训师；青海格桑花教育救助会 管理顾问；著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者
专长领域：
1、非财务经理的财务管理2、中小企业的财务管理与提升3、经理人一天（两天）学会读财报4、用全面预算联系目标与执行5、企业战略与绩效6、集团财务管控战略7、企业内部控制实战技巧8、股权激励方案设计9、公司财务分析10、营销经理的财务管理11、财务报表分析与风险防范12、企业纳税风险防范
服务企业：
国际徽商论坛、国际徽商精英年会、合肥高新企业发展论坛、泰山管理学院等；
古井集团、安徽移动、安徽联通、合肥电信、安徽邮政、永佳集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、华茂股份、森泰化工、临化股份、锦邦股份、南峰集团、中国银行、中信银行、中国工商银行、中国人寿、中国平安、华夏人寿、明远电力、南天电力、国家电网、九华山旅游集团、新华教育集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、迎驾集团、双鹤药业、神鹿药业、合肥三洋、科大讯飞、科大立安、四创电子等。
本课程名称： 非财务人员的财务管理
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