《天津丰田精益标杆学习》3.17-19

1，制造企业董事长、总经理、副总经理
2，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
3，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、

1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。

天津丰田现场精益标杆学习之旅


2016隆重推荐——
听丰田，说丰田，看丰田，与丰田人一起聊丰田


一、【课程背景】
故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。
为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，慧创﹒中国隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。
为了实现客户价值的最大化，本课程采取小班制度，每班20人。2016特别设计：邀请丰田干部到课堂与学员进行半天面对面的交流！ 慧创﹒中国一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业，同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息，结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。


二、【课程特色】
1，对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；
2，实战专家全程指导，指点迷津；
3，对话丰田：与丰田一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；
4，对话丰田：与丰田管理者0.5天的面对面交流！
5， 基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；
6，立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。

三、【学员对象】
1，制造企业董事长、总经理、副总经理
2，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
3，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、


四、【课程受益】
1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。



五、【行程安排】
日期城市时间 内容
第一天 天津下午报到/酒店入住安排
18:00-19:30晚餐自由安排
第二天天津08:00-08:30A组 B组：开讲仪式(工厂介绍、注意事项说明)
08:30-17:30 参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂
第三天天津 9:00-12：00与丰田管理干部面对面交流
12:00-14:00午餐休息
14:00-17:00培训课程：《现场改善》
第四天 天津 8:30-12：00培训课程：《现场改善》
12:00-14:00午餐休息
13:30-16:00培训课程：《现场改善》

备注：
上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。



六、【课程大纲】
一、TPS与现场管理
1)颠覆制造业的革命—TPS（丰田生产方式）
2)TPS的发祥之地—现场改善
3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战
4)创造利润的好途径—消除浪费
5)被丰田重新定义的概念：浪费与增值
6)增值的四种模式
7)现场浪费的8种现象与三级递进关系
从消除现场浪费开始创造盈利的企业

二、现场精益的基础
1)现场精益的途径问题驱动
2)现场问题的定义
3)解决问题的8步法
4)现场改善的实质：培养具有改善思维惯的人
5)丰田的7大思维习惯
6)现场改善的常用工具
7)衡量改善的原则：QCDS指标的提升

三、现场精益工具
1)现场布局原则
2)质量改善：零缺陷是终极目标
3)设备改善与工装夹具设计
4)目视管理
5)标准化与标准作业
6)动作改善
7)基础管理5S
QCC与提案改善

四、现场精益实践
1)现场改善—中国企业铸造核心竞争力的开始
2)现场改善三段法
初始方法——点改善
中级方法——价值流法
终极方法——战略改善法
3)中国企业现场改善的短板与改善
4)走向辉煌



七、【备选标杆企业】

1．天津一汽丰田汽车有限公司
中文简称“天津一汽丰田”，英文简称TFTM。国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司。本着“为中国的广大用户提供品质精良的汽车，为中国汽车社会的发展做出贡献”的基本理念，TFTM开发了威驰、花冠、皇冠、锐志、卡罗拉等车型。“客户第一”是TFTM一贯坚持的信条，“客户是后工序，不向后工序理出不良品，不给后工序添麻烦”是TFTM品质管理的目标，“自工序品质保证”、“标准作业”和“持续改善”等精益理念和方法，则是TFTM品质管理的有效手段。

标杆看点：
1、参观：整车装配生产车间
2、内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理……

2．天津一汽丰田发动机有限公司
天津一汽丰田发动机有限公司（简称TFTE）由丰田汽车公司和中国第一汽车集团公司合资组建而成。公司引进丰田生产方式，应用具有最新技术的先进设备，生产拥用世界一流质量的汽车发动机。TFTE近年来取得了骄人的成绩，企业业绩大幅提升，年产量不断新高；在管理上大胆变革，企业正全面向现代化的企业推进。

标杆看点：
1、参观：发动机生产车间
2、内容：JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、应对当前人力成本的自动化改造



八、【讲师简介】

张忠新
精益专家
智能制造系统设计专家
慧创项目总监
癸午执行董事

主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

作品：
主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。

擅长课程:
《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……

授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。

曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鸿达阀门、常熟邓禄普、徐轮橡胶、龙工叉车、日精精密仪器、村上制版、CPIC、伟世通、富士重工、丰田纺织、辛子重工……



九、【慧创介绍】
慧创（ 上海） 企业管理咨询有限公司是高端精益的领导者， 拥有国内顶尖的精益咨询的团队。慧创团队对精益思想有深刻的理解， 及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程， 对中国的文化与产业环境有独到见解， 有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级， 与客户达成深度的战略、战术协同， 共同成长。
慧创咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商， 下设：
1、独立的产业研究团队
2、企业运营模式咨询团队
3、信息化以及技术研发中心
慧创通过对商业环境的评测， 及对产业的研究， 分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素， 为企业提供从情报、战略、运营全体系的客户解决方案， 设计企业的行动路线图。基于未来的产业研究， 和基于精益知识工具体系的行动能力， 慧创将成为企业战略的智库， 与战术机动的重要伙伴。



十、【课程时间】
1，天津丰田标杆学习开课时间：2016年3月17-19日
2，具体课程安排事宜请与慧创徐经理沟通

张忠新老师
中国精益研究所高级研究员
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
工作简历
接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品
主编出版《中国式5S管理》，东南大学出版社出版
多篇作品被职业经理人杂志和知名网站收录
专研领域
? 精益生产：精益体系建设、工厂规划Layout、价值流分析、企业流程再造
? 研发设计：IPD流程、模块设计……


培训特长：

《如何做好班组长》《从技术走向管理》《一线技能提升》《中高层管理技能提高》《全面质量管理》《价值流管理》《精益生产》《 魔鬼上司速成5五部曲》《企业成本消减攻略 》《 中小企业人才突破―人力开发》《6S进阶实战》《工业工程与效率提升》《 制造业生产经理技能提升》 《 职业经理人素质提升》