- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
? 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
? 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
? 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
? 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
培训颁发证书:
课程大纲
? 项目管理的起源及其发展
? 项目管理的概念及定义
? 项目管理的重要性分析
? 从制造业面临的困境看项目管理
? 项目制管理与财务的关系
? 如何建立项目制的成本核算中心
? 通过项目责任制改善制造业内部管理
? 矩阵式项目组织架构设计要点
? 专案制成员职责与分工
? 成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
? 制造业项目管理的四个阶段
? 项目可行性研究
? 项目可实施性能力模型分析
? 项目盈利能力分析
? 案例分享：项目报价模型解析
? 产品立项及项目团队构建
? 项目计划分解
? 项目启动及团队目标沟通
? 开发阶段管理方法与技巧
? 产品概念设计及其评审
? 产品设计开展及进度跟进
? 工程及设计验证活动要点
? 小批试产及量产评审
? 产品可制造性研究（DFx） 第三部份：项目量产阶段管理
? 项目经理必须关注的经营指标
? 市场分析与销售计划预测
? 项目计划管理与监控技巧
? 影响交付的三大原因及对策
? 精益价值流与产品制造周期
? 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
? 项目经理的质量管理
? 四维质量管理方法与技巧
? 项目四层次质量管理
? 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
? 客户满意及客户投诉处理
? 工程变更处理流程及风险控制方法
? 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
? 小组活动：工厂项目管理问题研讨
? 项目盈利能力模型
? 影响项目盈利能力的因素分析
? 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
? 降低项目综合物料成本的方法
? 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
? 项目投资回报率分析
? 不要让设备吞噬利润
? 案例分析：精益提升项目的赢利能力
? Q&A学员提问与问题解答
报名参加: 因名额有限，为确保阁下的订位和及时参加，请先传真留位。 您将收到《报名确认回执》确认贵司的留位，并提供有关会议地点路线图。
授课语言 普通话，辅以英文名词
时间地点: 6月6及7日（周五、六） 上午9:30 至 下午17:30
深圳罗湖
学 费 2,480元 / 人。（包括讲义及午餐）
培训师介绍
罗老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
? 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
? 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
本课程名称： 从「开发至投产」全面项目管理
查看更多：生产管理公开课