现场改善十二招

制造业企业董事长、 CEO 、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

能帮您打造一支制造业的生产特种部队！

能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！

能让您企业的人员流动率下降50%以上！

能让您企业的生产效率提升10%以上 , 生产成本与损耗下降1%－5% ！

三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报！

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培训证书

【培训内容】

第一章 生产现场经常出现的问题
1、 生产人员不好管
2、 生产品质不稳定
3、 生产效率低交期很难完成
4、 物料管理难
5、 生产成本上升
6、 生产现场一片混乱
7、 生产设施故障
第二章、 第一招--计划管理
1、 计划的重要性
2、 计划的前期准备工作
3、 计划的形式与传播
4、 计划的跟踪
5、 计划的更改
6、 影响计划的五大因素
7、 如何确保计划的有效性
8、 排产的作用
9、 合理化的排产
10、 三种不良的排产方式
第三章、 第二招--先执行后指挥
1、 明确自己的角色
2、 绝对服从是您的天职
3、 身教胜过言教
4、 打造执行文化
5、 敢于承担责任
6、 保证完成任务
7、 指挥的六大要素
第四章、 第三招--打造生产特种部队
1、 特种部队的标准
2、 特种部队教练的要求
3、 人员的招聘与甄选
4、 人员的培养与磨练
5、 打造特种部队文化
6、 制度显威
7、 主动淘汰
8、 让老员工充满新力量
9、 持续不断的打造和维护
第五章、 第四招--品质保证
1、 建立品质方针、品质目标及品质责任
2、 建立品质保证系统
3、 建立品质化的程序
4、 实施品质保证的八大原则
5、 过程监视
6、 内部质量审核
7、 数字分析
8、 持续改进
第六章、 第五招--成本掌控
1、 生产成本的定义
2、 材料及材料损耗成本
3、 人力成本
4、 设备损耗成本
5、 品质成本
6、 日常消耗成本
7、 生产管理成本
8、 机会成本
9、 成本文化
第七章、 第六招--标准化作业
1、 标准化的定义与目的
2、 文件标准化
3、 检查标准化
4、 工序标准化
5、 作业标准化
6、 培训标准化
第八章、 第七招--高效率管理
1、 高效率的准备与条
2、 成熟的技术支持
3、 正常的设备支持
4、 齐备的物料支持
5、 鉴定合格的人员
6、 舒适的工作环境
7、 把任务变成下属目标
第九章、 第八招--善用看板
1、 产量看板
2、 质量看板
3、 计划进度看板
4、 英雄榜
5、 管理看板
6、 设备看伴
7、 公告
第十章、 第九招--好环境做出好产品
1、 硬件、软件环境
2、 卫生环境
3、 影响环境的主要因素
4、 如何创造好的工作环境
第十一章、 第十招--细节决定成败
1、 具有细节管理概念
2、 工作上的细节
3、 生活上的细节
4、 没做好细节管理的后果
5、 容易忽视的细节管理
6、 如何做到细节管理
第十二章、 第十一招--走动式管理
1、 何为走动式管理
2、 走动式管理的优势？注意事项？四大技巧？
第十三章、 第十二招--学习检讨与改进
1、 掀起学习高潮
2、 时刻检讨自己
3、 天天进步 1%

唐先生

中国制造业实战派管理专家、 MBA 管理硕士、国家高级培训咨询师；

中山大学 颐园学院 客座教授、多家企业的常年顾问；

曾任年产值 30 亿以上的外企 CEO 十多年；

中国第一位敢于用“数字化”来承诺的培训咨询师；

深入近百家企业内部系统培训与咨询： 裕元鞋业、宝元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、顺德海尔、美的空调、格兰仕集团、华硕电脑、恒威集团、通宝股份、风华集团、格力空调、帝光电子、欧派橱柜、 康宝股份、欧雅典橱柜、珍之尼时装、 吉事多卫浴、华润涂料、百乐玛皮具、喜之郎果冻、蒙娜丽莎、新中源陶瓷、安帝斯金属、智特奇科技、金河田机箱、幸福家私、祈福山庄、万科集团、华南二十一大机场……