系统思考——跳出症状看全局

优秀员工、带人经理、储备人才

预期收获
‧ 提升个人全局思考能力
‧ 学会从整体看结构,解决问题的思路
‧ 打破团队的局限思考
‧ 找出问题的切入点，突破困局
‧ 制定战略规划及战略对话
‧ 搜集各部门的不同观点，并找寻双赢的做法

缘起
在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：“老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极”；或者“我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比较多”；又或者“一开会部门之间就相互推诿，看来要再安排一次跨部门沟通的课”……

类似这样的安排培训的理由层出不穷；然而却让做企业培训的我们有些无奈。绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！

譬如，你有没有想过——
为什么效率不高？——这与工作流程僵化有关；
为什么工作流程僵化？——这与组织结构设计不良有关。
为什么组织结构设计不良？——组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构；
为什么组织没有未来？——因为从决策者到成员的系统（整理）思考的能力都很薄弱！
……

所以，事实上，你看到或察觉到的组织的问题，只是冰山上浮现的一角！

那么，冰山下面潜藏的是什么？

直到遇见了“五项修炼”，这个问题的答案才终于浮出了水面。
 
“学习型组织”的建立，植基于三件事--
1.尊重个人愿景，并建立共同愿景；
2.建立开放的对话能力，使集体比个人更有智慧；
3.重视整体、长期的观点，而非局部、短期的思考。

五项修炼——系统思考、改善心智模式、团队学习、自我超越、建立共同愿景，是将组织建立成“学习型组织”的重要基石；是支持个人和组织活出生命的意义、培育创造未来的能力的力量。

2016年起，J&S联合羽白国际，推出针对组织中层及中高层的核心骨干成员的五项修炼系列课程，由五门课程《系统思考——跳出症状看全局》、《心智模式——洞察人性的力量》、《团队学习——开放的集体智慧》、《自我超越——培育创造性张力》和《共同愿景——组织动力的源头》组成；打通组织成员的思维，建立共同频道；更好地对焦组织现状和问题，真正有力地迈向组织的共同愿景。

学习这个系列的课程，无论对个人、团队还是公司，都有着巨大的价值收益——

个人收益：
 建立经营组织的管理能力
 成为个人成长的获益者
团队收益：
 发展团队的信任与承诺基础
 组建高成长、能反思的团队
企业收益：
 可持续发展且不经济震荡的高绩效组织
 找到四两拨千金的蝴蝶效应战略路径

2016年五项修炼系列课程的学习时间表：

课程名称 课程时间
《系统思考——跳出症状看全局》 2016年2月25日 2016年7月15日
《心智模式——洞察人性的力量》 2016年3月25日 2016年8月17日
《团队学习——开放的集体智慧》 2016年4月26日 2016年9月27日
《自我超越——培育创造性张力》 2016年5月27日 2016年10月27日
《共同愿景——组织动力的源头》 2016年6月16日 2016年11月24日

 
关于“系统思考”
系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。

对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。增长最快的时刻居安思危的最佳时机。你的职位上带来最大收益的策略，终将最快地消耗你的资源。你越努力追求你想要的东西，就越有可能葬送获取这种东西的机会。诸如此类的系统原则，代表一种更有效的思维和行为方式，由此你能够观察到你的行动是如何与其他领域的活动相互联系的。

在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
 
主要话题
第一部分 系统思考
‧ 事件、趋势、结构
‧ 环型思考、蝴蝶效应
‧ 系统图实作练习

第二部分 系统体验学习
‧ 系统的动态仿真
‧ 结构影响行为
‧ 没有策略的策略

第三部分 系统基模
‧ 策略思考的新工具

第四部分 企业应用案例分享

讲师 & Facilitator | Jack Liu 刘兆岩
讲师背景：
‧ 英国利物浦大学材料工程研究所硕士
‧ 美国麻省理工史险管理学院系统动力学短期研究
‧ 韩国APO国际科技管理研习
‧ 亚洲生产力组织（APO）特约讲师
‧ 中国人民大学特聘教授
‧ 组织学习专任讲师
‧ IS09000主任评审员合格
‧ 田口方法专任讲师及顾问师
‧ 同步研发专任讲师及顾问师
‧ 中国生产力中心TQA顾问师

职业经历：
羽白国际管理顾问公司总经理
组织学习协会顾问
组织学习研究小组负责人
「转动台湾学习之轮」计画主持人
曾任中国生产力中心品质事业部专案经理
组织学习授课及辅导
同步研发及新产品开发授课及辅导
全面品质保正(TQA)授课及辅导
田口式品质工程授课及辅导
科技管理授课 专家系统研究
经营策略研究

服务客户：
宏基电脑、三光惟达、和成欣业、台湾水泥、华仪电子、庆秦树脂、永光化工、昆盈企业、宏远兴业、桦津电子、大然文化、叶信工业、三商电脑、高雄空厨、冠印公司、台湾默克·昆山沪士电子、若雷针织、时硕科技、上海绿谷集团、乔崴进科技、怡人园婚企餐厅、塑胶工业技术发展中心、阿里巴巴支付宝、新加坡口福食品集团、阿里巴巴B2B……

著作：

同步研发创造高附加价值产品
利用组织学习成为学习型组织
以五项修练建立学习型组织
如何在公务系统建立学习型组织
从学习型组织到学习型社群
医疗产业的跨世纪组织变革
悬挂假设的实践心得
两岸三地组织学习动态报导
学习型组织实践手册
从成人的学习障碍谈学校的再学习
阴阳相生的常态性组织变革
全球化的组织竞争力
组织的生死与永续
战略决策与系统思考
旅鼠的困境一翻译(天下文化)
冰山的一角一翻译(天下文化)
打造全新的知识飞行器
企业改造与技术改造
动态式管理与领导
深度汇谈的应用心得
愿景反噬
社区型政府
从组织到社群网路
学习、学习、再学习
战略决策系统思考
企业家的自我超越
组织成长的风险管理
组织学习的即战力
组织的生态演化
比狼学得快一翻译(天下文化)
洞穴人的阴影一翻译(天下文化)
聆听火山的声音一翻译(天下文化)