三、 华为端对端的业务流程管理体系 1、 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争 2、 打造流程型企业，企业管理的目标是流程化的组织建设 ■当前企业对流程认识的误区分析 a) BPR与BPI b) 流程型企业与职能型企业的区别 c) 流程、组织与IT之间的关系 ■流程管理方法论 a) 流程管理组织与职责 b) 流程管理与绩效管理如何有机结合（重点是流程KPI与绩效KPI如何有效融合） c) 如何打造流程型企业文化 ■流程设计技术 a) 流程型企业流程管理体系架构全景设计 b) 流程设计工具与方法 ■如何运作流程优化项目 a) 流程优化项目过程管理方法和工具介绍 b) 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧 3、 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 4、 加强职业化管理，降低内部运作成本
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培训受众:
课程收益:
u 华为
u 华为人力资源管理价值链,华为是怎样做到“以奋斗者为本”的
u 华为价值评价与回报体系,华为人力资源最具特色的
u 对标华为,找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径
课程大纲
一、华为持续发展的关键因素
1、企业发展的四个基本阶段
案例：华为的成长历程
2、企业度过创业期所面临的核心问题
案例:华为的突破
■从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
■企业文化的继承与发展
3、企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
■华为是如何摆脱困境的
■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
■华为核心价值观的形成与变迁
■华为如何看待过去的成功
4、什么才是真正的“以客户为中心”？
二、华为业务管理变革之路
1、持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
2、建立产品创新机制——集成产品开发（IPD）
案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
3、升级运营管理机制——集成供应链（ISC）
案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争！——任正非
三、 华为端对端的业务流程管理体系
1、 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
2、 打造流程型企业，企业管理的目标是流程化的组织建设
■当前企业对流程认识的误区分析
a) BPR与BPI
b) 流程型企业与职能型企业的区别
c) 流程、组织与IT之间的关系
■流程管理方法论
a) 流程管理组织与职责
b) 流程管理与绩效管理如何有机结合（重点是流程KPI与绩效KPI如何有效融合）
c) 如何打造流程型企业文化
■流程设计技术
a) 流程型企业流程管理体系架构全景设计
b) 流程设计工具与方法
■如何运作流程优化项目
a) 流程优化项目过程管理方法和工具介绍
b) 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧
3、 小改进，大奖励；大建议，只鼓励
4、 加强职业化管理，降低内部运作成本
第二部分：以奋斗者为本的人力资源管理
一、 华为人力资源管理理念
二、 华为人力资源评价与回报体系
— 职位分析与任职资格体系
— 人员选拔与培训开发
— 价值链循环为主体的绩效系统
— 建立利益共同休-长效激励机制在企业中的应用
三、 干部管理体系—华为人力资源管理最具特色领域
1、 干部队伍的建设
■以选拔制建设干部队伍
■从实战出发，学以致用
■建立干部的循环流动制度
2、 干部的使命与责任
■干部要担负起公司文化和价值观的传承
■洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
■开展组织建设，帮助下属成长，带领团队实现组织目标
3、 对干部的要求
■干部要有敬业和现身精神，要长期艰苦奋斗
■不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
■保持危机意识，惶者生存
4、 干部的选拔与配备
■猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
■优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
■干部要能上能下
四、 归纳总结
我们究竟应该从华为身上学习什么？
培训师介绍
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位，师从郑君君教授；
----华为大学特聘高级讲师；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----微信公众号“蒋博管理杂谈”中超过五十篇原创文章获得粉丝超过百万转发；
----先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
----作为第一作者的出版书籍（以下书籍均为管理咨询界畅销书）：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可；
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
本课程名称： 标杆企业高级研修班——对标华为，学习管理之道
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