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本课程名称： 培训经理的六项修炼
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培训受众:
l 有志于从事培训工作的相关人员
课程收益:
以企业战略为指导、以业务发展为导向,手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建(
课程大纲
1. 培训工作的发展历程及趋势
2. 培训部门的职能
3. 培训部各岗位职责
4. 引入沙盘及背景、规则介绍
修炼一、搭体系
1. 讨论:为什么要搭建培训体系?
2. 培训体系包含的内容
3. 培训体系的搭建方法
4. 培训体系案例分享
5. 讨论:是否有适用于所有企业的培训体系?
6. 练习:搭建培训体系
修炼二、挖需求
1. 培训需求的类型及范例
2. 培训需求分析的流程与方法
3. 培训需求分析工具的优劣势及使用技巧
4. 各部门各岗位的培训需求样例
5. 各培训课程的需求问卷样例
6. 培训需求分析文案样本
7. 演练:培训需求面谈;培训需求调研问卷设计
修炼三、定计划
1. 培训计划的分类
2. 培训计划的制定原则和步骤
3. 培训计划的制定实操
4. 培训预算的制定
5. 分享:我在制定培训计划时遇到的困难及解决方式
6. 练习:制定培训计划(年度;特定项目)
修炼四、做项目
1. 项目准备阶段
2. 项目实施运营阶段
3. 项目结束内部转化阶段
4. 练习:制定项目方案
培训经理开放论坛:培训经理的职业生涯发展
修炼五、评效果
1. 为何要进行培训评估?
2. 培训效果评估的内容
3. 培训评估的方法
4. 选择培训效果评估模型
5. 练习:制定培训效果评估方案
6. 培训人员工作评估
7. 培训评估报告的撰写、注意事项及范例
修炼六、建队伍
1. 企业培养内训师的好处
2. 内训师的选拔范围、标准及流程
3. 内训师的培养
4. 内训师的管理与评估
5. 内训师的激励
培训经理开放论坛:E-Learning
学习总结与制定行动计划
培训师介绍
教育学学士、复旦大学法学硕士 十余年企业内部人才管理、员工培训与发展的实战经验
历经大型央企及其企业大学、欧美世界五百强、百余年历史著名港资家族企业;历任全国组织发展与培训经理、全国培训经理、中国区人才管理经理、专职讲师等。
在企业内部培训体系的搭建、培训管理工作实操、内训师队伍建立与管理、大型培训项目运营、策略人才管理与发展等方面具有丰富的实战经验和心得;
多次从零开始搭建企业内全国培训体系,从零开始开拓人才管理相关工 作;在胜任力模型的搭建、继任者计划、管培生项目、重点人才管理、 企业文化等相关项目管理与运营方面具有丰富的经验;曾担任企业内全 球员工敬业度项目亚太区的项目负责人,并因表现突出成为亚太区当年 唯一荣获全球人才奖的员工。
多年专职讲师经验,擅长讲授培训管理、通用技能、领导力技能等方面 的课程,是美国著名版权课程《情境领导力II》的认证讲师。
本课程名称： 培训经理的六项修炼
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