高绩效领导力新5项修炼快速达成目标的5步19法

企业管理人员及其他相关人员。

1.掌握目标管理的基本概念和方法；
2.掌握目标管理的工具和表格；
3.学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。

高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<职业经理人>>证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

一、正确理解目标管理 （第1步）
1、方法1：从目标管理的特质下手
目标管理的含义
目标管理的6大威力
目标管理的流程和架构
四P-D-S循环
2、方法2：聚焦销售业绩
3、方法3：关注员工潜能

二、目标制定 （第2步）
1、方法4：总体规划
2、方法5：分析与选择
3、方法6：确定目标
4、方法7：指定双向沟通程序
5、方法8：避免“老鼠”会议

三、目标分解 （第3步）
1、方法9：抓住目标分解的要点
2、方法10：利用目标分解的有效工具
3、方法11：填制目标卡
4、方法12：管理进度

四、目标实施 （第4步）
1、方法13：执行目标
2、方法14：跟踪目标
3、方法15：检查目标

五、评估反馈 （第5步）
1、方法17：对执行结果评估
2、方法18：用绩效评估
3、方法19：奖惩激励

赵老师介绍：
国际注册培训师、中国注册高级培训师、管理咨询师；高级企业培训师、中国注册高级人力资源师、中国注册高级测评师、国家发改委中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师、中国职业经理人认证特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家，并入选《中华讲师网》千强讲师、人力资源开发研究会领导力十大培训专家、师承国内鸿风领导力创始人、哲学领导力专家姜洋先生，为鸿风领导力学院专家团核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师。
赵老师有着二十四年以上的企业管理实战经验与理论总结，擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询。曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型管理培训师，课程满意率达98%以上，具有极佳的口碑。
多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业辅导和帮助建立基于企业战略构建企业培训管理实施体系，使企业受益匪浅！

主讲课程：
《生产管理：5S推进法》 《TWI现场管理技能训练与辅导》
《管理者目标管理5步19法》 《消费心理学商业价值分析与应用》
《领导力发展模型与教练辅导》 《MTP中高层管理者技能训练与辅导》
《职场员工生态环境治理——EAP员工帮助计划》
服务客户：
四川长虹、美菱电器、天加中央空调、万家乐、五星电器、苏宁电器、国美电器、国虹通讯、金立手机、朵唯手机、长虹电器全国经销商、IBM、富士通、东芝、联想、方正电脑、苏创集团、量子伟业、瓦特科技、江苏国盾、博健科技、银江电子、国电南瑞、中国联通、中国电信、中国移动、海雷恩商贸、中国职业经理人协会、各省职业经理人协会、星晨教育连锁集团、思兰蒂软体家具、韩信橱柜、安居消防教育培训中心、世纪缘酒店、钱记生态酒店、鼎尚大酒店、无锡凤凰国际娱乐、绿城地产、合景泰富、国轩高科、迪威普科技、重庆中科建设集团、江苏兴地集团、南通六建南京公司、南京凯盛、南京润盛建设集团、江苏庆泰、江苏紫竹物业、菲尼克斯、金鑫投资、宽润投资、广元市国税局、明珠电缆、耐力健身、锡阳研磨、国家电力研究院、南瑞集团、上海置信、雨润集团、长兴国际、中国石化、扬州水箱合资有限公司、梅赛德斯.奔驰东星汽车、协成硅业、消防总局河南干部培训中心、南京医药集团、国策酒业、神华集团、三星纸业、富阳市企业家协会、中国银行、联合证券、上海清算所、农业银行、建设银行、交通银行、南洋商业银行、中信银行、宁波银行、江苏银行、宏源期货、中荣建投、财通证券、华泰证券、都邦保险、华泰保险、深发展银行等。