管理教练MCC公开课

想成为管理教练的管理者
想研究软竞争力升级的企业董事长
想用管理创造利润倍增的总经理
想进入企业教练新兴行业的职业经理人

不增加资本投入的情况下企业业绩倍增，帮助管理人员成为教练型的管理者，如何在企业创建价值导向管理模式

MCC的学习内容


◎ 管理教练课程学习
第一单元 管理教练基础
第二单元 七步教练地图
第三单元 教练工具应用
第四单元 系统整合回顾
◎ 目标导向行动学习
◎ 案例研讨交流学习
◎ 网络教练跟进学习

MCC的学习价值




MCC的学习议程


2008年5月30日(星期五)
上午9:00-12:00 2008年5月31日(星期六)
上午9:00-12:00 2008年6月1日(星期日)
上午9:00-12:00
第一部分、管理教练基础
1.1 管理案例的研讨
1.2 管理主题的思考
1.3 管理目标的盘点
1.4 管理教练的身份
1.5 管理教练的特质
1.6 管理教练的价值
1.7 管理教练的有效对话
◎ 有效聆听的九个技巧
◎ 有效发问的九个技巧 2.3 地图第三步关键价值链
◎ Storyboarding发现可能教练技巧
◎ FEBC聚焦可行教练技巧
◎ 价值链的三个特征及表现形式
◎ 流程与价值链的区分
◎ 关键价值链的贡献
◎ KVC关键价值链提炼技术
◎ 价值链案例教练示范
◎ 价值链案例学员练习
◎ 价值链案例教练点评 第三部分、学员案例教练实习
3.1 学员案例教练实习
◎ 学员目标案例专题研讨
◎ 学员案例现场教练实习
专题选择：
◎ 如何倍增业绩
◎ 如何倍增利润
◎ 如何提升客户满意度
◎ 如何提升生产线产能
◎ 如何提高工作效率
下午2:00-6:00 下午2:00-6:00 下午2:00-5:30
第二部分、管理教练地图及应用
2.1 地图第一步 精准目标
◎ 企业三大类目标如何精准?
◎ SMART精准目标教练对话
◎ 目标案例教练示范
◎ 目标案例学员练习
◎ 目标案例教练点评
2.2 地图第二步 理清现状
◎ 现状的三层迷雾
◎ FDAR理清现状的教练对话
◎ 现状案例教练示范
◎ 现状案例学员练习
◎ 现状案例教练点评 2.4 地图第四步 订立行动目标
◎ 行动目标的三个价值
◎ 订立行动目标的三步教练技巧
◎ 行动目标案例教练示范
◎ 行动目标案例学员练习
◎ 行动目标案例教练点评
2.5 地图第五步 制定行动计划
◎ 行动计划的五个关键元素
◎ 制定行动计划的关键要素列表
◎ 行动计划教练示范解说
2.6 地图第六步 行动
◎ 跟进中的TOTE教练技巧
◎ TOTE增加行为弹性案例说明
2.7 地图第七步 行动后跟进
◎ 跟进中的ABC教练技巧
◎ 跟进中的TOTE教练技巧
◎ 跟进中的回应技巧
◎ 如何在跟进中解决问题,找到答案
◎ 如何在跟进中挑战目标,提升业绩 3.2 学员案例实践汇报
学员案例教练成果分享
教练导师现场点评示范
第四部分、系统整合
4.1 管理教练地图整合使用技巧
4.2 有效应用的五个前提
4.4 管理教练的核心精髓
4.5 管理教练的成功案例
4.6 管理教练的评核程序
4.7 颁发MCC结业证书
晚上6:00 当天课程结束 晚上6:00 当天课程结束 晚上6:00 当期课程结束

中国首批管理教练导师TMCC 陈志强 教练






广东西江大学中文系毕业，西安交通大学首届总裁EMBA班毕业。现任世纪万豪名品管理有限公司和集贤药业总教练。
座右铭：已拥有的不能带走，只有付出才能留下来。
从商近20年，其中有17年的创业经验。成功与失败的历练，带给我在企业管理上有价值
的体验，尤其在企业教练技术的应用上更有深刻的体会。我运用教练技术协助企业业绩成功翻番。20年的商旅生涯让我萌生了帮助众多企业成功的强烈使命感，于是发了一个愿---让更多的企业家和创业者少走弯路！