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课程大纲
一、如何管理和激发员工的士气
1、树立自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
5、案例分析：钱发多了业绩却降了
6、如何激励先进员工
7、如何激励中间员工
8、如何激励后进员工
9、案例研讨：任何对待“刺儿头”
10、表扬与批评的艺术
11、实战训练：激励方法的综合运用
二、如何提高产品的品质
1、产生品质问题的五大要素
2、解决品质问题的PDCA循环分析法
3、案例分析：焊点为什么松动
4、如何落实“三检制”
5、产品互检原理和技法
6、产品专检管理原则
7、如何管理不良品
三、如何提高生产效率
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、流程改造四步法
4、实战训练：切铜管流程改造
5、高效率排班的方法
6、实战训练：电器生产线排班训练
7、如何进行作业切换
8、实现“零”切换的思路
9、案例分析：电路板产品转换改进
四、如何缩短生产周期
1、如何推行5S活动
2、如何进行目视管理
3、如何编制班组计划
4、任何执行标准化作业
5、任何进行生产进度控制
6、如何进行生产异常处理
7、如何进行交接班管理
8、如何任何进行设备点检与巡视
9、如任何进行设备维护保养
10、设备发生不良时如何处理
11、案例分析：缩短生产周期就这么简单
五、如何降低现场生产成本
1、任何进行物料的有效管理
2、如何进行物料的ABC管理
3、实战训练：制定物料的ABC图表
4、如何进行用料计算
5、如何进行辅助材料管理
6、任何处理不良品
7、任何进行生产成本控制
六、如何发现和预防现场安全隐患
1、任何识别险情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
8、案例分析：安全隐患在哪里
培训师介绍
----- 生产现场实战管理专家
----- 好好学习网首席咨询师
----- 深圳市德信诚经济咨询有限公司 特聘讲师
■ 讲师简介
历任: 深圳合益电子有限公司生产科长；深圳康铨机电有限公司装配部主管；杭州市万国彩印生产经理；浙江省桐乡华兴工艺品生产厂长；深圳卓石电子总经理
多年的实际生产管理经验为今天事业垫定了坚实的基础,曾接受中国实战派管理大师江广营教授多次辅导，跟随江教授投身于教育行业,长期深入企业内部做咨询辅导.成功帮助近百家企业建立良好的生产流程! 主导各类公开培训上百场，培训学员两万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
■ 专注领域：
做自己所讲、讲自己所做的言行一致是我的管理风格，最擅长的是如何建立一支高效、有竞争力的现场管理团队；在管理上有着非常丰富的实战经验,进入教育行业以来已经辅导和帮助过上百家企业.
■ 品牌课程：
□ 生产计划管理务实 □ 生产现场管理 □
■ 授课风格：
根据企业与学员实际培训需求，能针对性很强的开发设计个性化的
■ 知名客户评价：
福建雅客食品、福建高尔普服饰、安徽金种子集团、江苏红豆集团、玉兔集团、大辰建筑、神通阀门……
通过金老师的培训，管理者的领导力得到明显的提高，执行力得到改善。做企业还得向管理要效益!
――玉兔集团公司董事长 黄奎生
金老师的演讲非常生动，对管理者很有帮助与启发。
――神通阀门 董事长 吴建新
金老师是我见到过的老师中最具实效最有说服力的，他的演讲的确是企业所需要的，也真正帮助到我们的企业。
――红豆集团 董事长 周海江
本课程名称： 如何做一名优秀的现场主管培训课程
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