【职业通路设计及员工职业生涯规划】

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

 掌握职业通路的设计和实施要点及职业通路等级的划分办法；
 掌握职业资格等级的设计思路及职业通路和职业发展进阶的关系；
 掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点；
 具体掌握如何进行个人职业生涯规划。

第一讲：认知职业通路
 职业通路在人力资源管理体系中的作用
 职业通路的基本概念
 为什么职业通路是不可或缺的？
 职业通路的基本特征
 职业通路与任职资格
 职业通路与岗位职责
 职业通路与组织设计

第二讲：职业通路设计
 营销体系职业通路设计
 产品体系职业通路设计
 物流体系职业通路设计
 技术体系职业通路设计
 支撑体系职业通路设计

第三讲：职业通路与职业规划
 掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准
 沿着职业通路，进行员工职业生涯规划
 按照职业等级要求，寻找自己综合能力的不足
 职业通路与公司晋升制度的对接
 围绕职业通路，进行下属职业生涯规划

第四讲：认知职业生涯
 全面认识职业生涯
 为什么要规划职业生涯
 如何规划职业生涯
 职业生涯规划案例研讨
 职业生涯规划基本要素

第五讲：职业化与职业生涯规划
 职业生涯规划，离不开职业化培育
 职业化的基本特征是什么
 职业化素养培育与职业生涯规划
 职业化心态、思维与职业化技能
 职业化与岗位任职资格

第六讲：员工成长发展与职业生涯
 机遇与职业生涯规划
 为什么要关注职业生涯
 目标与职业生涯的关系
 职业生涯成长与个人目标达成

第七讲：职业规划的步骤与方法
 了解自己想要成为什么人
 了解现任职公司职位体系与社会职业
 选择自己期望的职位
 技能、经历、经验的评估
 成长进程描述与职业目标实施计划
 职业目标规划
 职业目标达成的困惑分析

第八讲：实现个人职业规划的目标
 可行的职业发展目标制定
 客观地进行职业发展障碍分析
 持之以恒地努力与付出
 不断地进行调整与自我管理
 阶段性成果达成与管控

第九讲：员工职业生涯规划的误区纠偏
 纠偏之一：走过场
 纠偏之二：天马行空
 纠偏之三：三分钟热情
 纠偏之四：脱离实际
 纠偏之五：执行力差
 纠偏之六：忽视过程

第十讲：实际案例研讨
 案例一：A公司职业通路事例
 案例二：成功的职业生涯规划案例
 案例二：失败的职业生涯规划案例

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。