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本课程名称： 如何设计并有效推行「绩效管理体系」
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培训受众:
课程收益:
熟练掌握报酬结构所包含的全部内容，掌握成本管控的基本策略；
帮助学员系统学会员工激励的金钱策略和非金钱策略实施方法；
重点掌握固定薪酬、弹性
掌握报酬与激励管理体系的设计步骤，澄清企业对报酬管理认知上的误解；
通过实际案例讲解，带领学员掌握报酬结构域设计、福利结构域设计的要点
课程大纲
报酬与薪酬的区别
报酬管理在企业人力资源管理中的显著作用
报酬与员工激励功能
报酬管理所包含的基本内容
剖析报酬管理中的负激励原因
什么样的报酬体系才具有激励作用
报酬管理的基本目的
报酬管理与需求层次理论
报酬与薪酬的区别
第二讲：薪酬结构设计
企业薪酬结构设计的误区
薪酬结构设计要点
常见的薪酬结构
职位薪酬与绩效薪酬的区别
能力薪酬与绩效薪酬的区别
企业常见的薪酬模式介绍
薪酬设计基本模型
最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨
第三讲：职位分析与职位评值
职位价值评估的标准及评估程序和方法
如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责
如何对企业的职位进行分类及定级
第四讲：薪酬政策曲线及工资控制表的设计
如何根据职位的价值确定薪酬政策
如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表
如何准确控制企业工资总额预算
市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较
第五讲：薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理
如何确定薪酬与福利的比例，及其对企业管理的影响
如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
加班人员与非加班人员的工资水平处理
现金收入与非现金福利的税收政策及处理
第六讲：不同种类的工资制度设计
基于职能的工资制度设计
基于能力的工资制度设计
基于绩效的工资制度设计
计时工资制、计件工资制、业绩佣金工资制设计
第七讲：薪酬实施
绩效薪酬的实施方法
报酬与员工激励策略
报酬设计与管理创新
新的薪酬制度的导入要点和辅导。
培训师介绍
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。
二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。
三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。
四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。
五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。
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