【管理创新与企业持续成长之道】

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

◆ 系统地剖析企业经营管理过程中的核心要点，帮助学员认知经营管理体系；
◆ 帮助学员掌握提升企业经营创新及管理变革的方法和思路是什么；
◆ 采取现场互动方式，就管理诊断、管理效率、管理机制等方面学习掌握；
◆ 揭秘企业持续成长、基业长青的模型和基因密码；
◆ 揭开企业经营的本质，掌握提升管理能力和经营绩效的秘密；
◆ 激发员工的主观能动性，让员工充满使命感并具有奉献精神地投入工作；
◆ 激励团队成员去挑战并完成高难度的目标；
◆ 使用体系化方法和工具让组织高效、有序地参与市场竞争，并赢得最终胜利。
◆ 提升团队综合能力，使企业在行业竞争中立于不败之地。

1、企业生存、成长及发展的困惑
√ 为什么企业持续成长这么困难？原因究竟在哪里？
√ 为什么中国500强企业每过十五年几乎要重新洗牌一半……
√ 为什么近二十年来中国企业的平均寿命只有2.9年……
√ 中国企业经营者对企业管理方面的认知有哪些困惑？
√ 不同企业及同一企业发展不同阶段我们对企业管理认识上的差异介绍
√ 为什么企业一旦合并就乱？一旦拆分就散？
√ 企业管理的效率及效益，体现在哪些方面？从哪里来？
√ 现场互动：《您企业所处的发展阶段辨识、分析及分享》

2、管理创新的前提：企业各级经营管理者对企业管理的认知
√ 企业发展不同阶段管理要点模型：
√ 企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：
√ 企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？
√ 什么是“八无”企业？什么原因造成的？
√ 企业管理中的十大核心问题点？
√ 企业经营创新、管理变革的准确释义？

3、管理创新的途径 - 企业必须通过管理要效益
√ 企业管理不能忽略的管理软要素
√ 什么是企业管理成熟度？由什么来评估？
√ 企业盲目引进企业管理工具、方案的危害？
√ 企业管理内部的“公理体系”是什么？
√ 通过管理提升企业经营绩效的实际方法
√ 通过强化管理来提升企业经营绩效案例分析
√现场互动：《您企业管理成熟度现场评估及经验分享》

4、企业管理创新的核心主线 – 战略规划及计划管理导入
√ 员工“无所事事”、“磨洋工”现状的深层次原因是什么？
√ 企业发展缓慢以及“万吨巨轮航行的井然有序”原因分析；
√ 拉动式管理和推动式管理的不同在哪里？
√ 现状分析 – 为什么非常多的企业实际上没有推行计划管理；
√ 计划管理导入的切入点是什么？源头在哪里？
√ 企业日常经营计划及每个岗位的工作计划，是从哪里来的、
√ 推行计划管理，在企业里应该由谁去负责？要特别注意什么？
√ 战略规划、经营计划和变化的有效平衡；
√ 现场互动：《您企业的计划管理现状及原因分析》

5、管理创新与变革的前提 – 导入内部管理机制
√ 企业凭什么调动员工的工作积极性？
√ 员工为什么会不努力工作，这一切都是员工个人之过吗？
√ 老板需要天天盯着员工、拿着皮鞭在后面赶着员工向前走吗？
√ 为什么优秀企业中的员工能“自激励、自约束、自协同”？
√ 企业内部核心的经营管理机制都有哪些？
√ 管理机制与员工能力提升、工作热情提升的关联性
√ 如何提高员工工作能力与员工工作动力？
√ 管理变革中完善管理机制的方法及重要性
√ 现场互动：《案例分享：如何通过管理机制来提升企业经营绩效》

6、管理创新与变革的途径 – 完善管理机制
√ 企业永恒的使命- 价值扩张
√ 企业价值扩张的前提 – 绩效提升
√ 企业绩效提升的途径 – 绩效管理机制
√ 推行绩效管理的基本思维
√ 绩效管理的功能时什么
√ 如何设计绩效管理体系
√ 企业绩效管理推行的误区
√ 分层级的绩效管理体系介绍
√ 绩效管理与薪酬管理的有效挂钩和衔接
√ 薪酬管理理念发展的几个阶段
√ 不同类型薪酬结构设计的要点
√ 工资成本控制与绩效薪酬设计
√ 动力与激励机制实施现状诊断
√ 现场互动：《案例分享：您企业报酬机制的类别分析与分享》
√ 现场互动：《案例分享：您企业绩效管理推行的有效性分享》

7、企业管理创新及持续发展的实施步骤
√ 管理创新与管理变革，是公司的一把手工程
√ 让职能部门归位，是开展经营创新及管理变革的前提
√ 企业职业化管理导入与管理变革实施
√ 先固化后优化的制度完善理念
√ 企业管理过程中的PDCA循环
√ 经营创新与企业核心能力
√ 管理变革与企业核心能力
√ 企业经营管理不同模式介绍
√ 导入企业管理各模块的步骤和相互关系
√ 现场互动：《问题答疑与知识分享》。

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。