EHS经理、专员核心技能提升训练_公开课

EHS经理、专员核心技能提升训练
培训时间：
2015年12月14-15日上海
课程费用：3800元（含培训费、资料费、午餐等）。
培训对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
培训方式：讲解视频播放案例分析经验分享讨论互动角色模拟练习
课程大纲：
 模块一：如何定位EHS主管？（0.5H）
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
 模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？（2H）
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
 谁主管谁负责
 三个必须
 安全生产责任制的具体要求
 安全生产责任制的主要内容
– 如何打造高效EHS领导力团队？
 如何建设全面EHS领导力
 基本概念
 落实有感领导
 如何提升自我EHS领导力
– 如何落实EHS执行力？
 安全管理机构的设置
 建立安全责任考核制度
 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
 案例研讨：四维绩效指标设置
 落实直线责任
 落实属地管理
 模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？（1H）
- 如何让领导认可EHS的重要？
 坚决执行，领导都是对的
 不议论领导的EHS决策
 结果至上，用数字说话
 勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
 摆脱本位主义
 做人第一，做事第二
 高调做事，低调做人
 让于名利，无欲则刚
 赠人玫瑰，手留余香
 模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念
– 现代企业EHS管理困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全第一” ？
困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
讨论：还有其他困惑吗？
– 先进的现代企业EHS管理理念
讨论：过去与现在EHS管理不同
传统EHS管理的特征
企业EHS管理国际最新趋势
现代企业安全管理“十大理念”
 理念 1：系统根源
 理念 2：风险管理
 理念 3：“安全第一”新概念
 理念 4：绩效与责任
 理念 5：安全管理职能
 理念 6：起因控制
 理念 7：环境与行为
 理念 8：三个子系统
 理念 9：安全管理与企业文化
 理念 10：系统衡量标准
– 安全管理创新－安全管理之“道”
系统思考
安全之本
人性之争
从百年奔驰看安全管理的发展
孙子兵法的启示
 五项战略――决策层需要管好的5件事
 五项过程――管理执行层需要管好的5件事
 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
 模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理（3H）
 如何建立/修订有效的安全管理体系
 为什么要做风险管理
 风险管理基础
 风险管理程序与实施
 危险源辨识方法
 风险评估方法
 风险管理工具与方法概述
 波士顿矩阵风险评估法
 LEC风险评价法
 作业安全分析（JSA）
 多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理（2H）
 为什么要进行应急管理
 应急管理理念与战略
 应急管理要素与原则
 应急管理的基本原理
 现场应急响应与管理
 应急资源管理
 应急计划与应急预案
 应急培训与演练
 应急管理与评估
 模块六：如何进行事故调查与管理？（2H）
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
 第一步：收集证据
 第二步：整理证据
 第三步：研究阶段
 第四步：制定改进
 模块七：EHS其他管理技能分享（1H）
– 在日常管理中哪个最重要？
 意愿、意识、知识、技能、设施
 如何激发员工的EHS意愿
 如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会四个能力”
模块八：安全技能分享（2H）
施工安全，变更管理，高风险作业

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