11月21日深圳总裁的财务管理智慧《利润导航》总裁研讨会

企业负责人、总裁等

 找到企业利润增长的真问题
 明确总裁利用先进财务思维在利润增长体系中的角色和定位
 善用财务管理，做一流总裁
 了解全球先进的利润增长理念和体系，让利润增长成为习惯
 了解真成本，能够增长利润的真成本
 运用财务思维解读业务，助力利润增长
 初步认识利润增长的风险管理逻辑

第一讲：企业利润增长问题梳理
 外部环境的变化给总裁带来的挑战
 企业利润增长的难题梳理
 真问题与伪问题
 教总裁利用财务思维发现真问题
 如何利用财务思维为利润导航
 第二讲：利润导航管理体系
 利润导航的目标管理：管理会计助力挑战性目标的实现
 利润导航的过程管理：步步为营，管理会计帮助找到努力的方向
 利润导航的资源优化配置：管理会计帮助资源有效投入
 利润导航体系建设的基础与关键

第三讲：从经营的角度看财务，从战略的角度看财务
 如何利用管理会计思维架设战略落地的管理体系
 从战略的角度看利润表
 从经营的角度重识利润表
 成本结构分析与业务逻辑
 财务报表与业务报表的关系
 从战略出发，向每天要结果
 从财务出发，向业务要行动
第四讲：利润导航的风险管理机制
 利润导航的风险管理机制
 利润导航的风险管理方法
 目标设定
 风险识别
 风险评估
 风险应对

 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
 中国会计师协会会员（CICPA）
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！*******——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！*******——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！*******——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。*******——恒盛地产 宋总