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本课程名称： 赢在系统—卓越工厂运营管理体系 高端课
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培训受众:
课程收益:
体系系统：独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落。已为数十家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
充分交流：本课程不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在应用研讨环节，不仅能有机会获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨，获益颇丰！
课程大纲
现代制造业面临的发展趋势与主要挑战
制造业企业高管面临的势、道、术的思考
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的设计与搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑
高价值工厂运营总监的六项关键性策略
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略
工厂KPI量化考核体系
工厂常见KPI指标精准详解
工厂KPI量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI分解、落地与执行
生产员工岗位培训体系建立
如何构建快速、大批量、标准化的一线员工岗位培训体系
生产员工岗位培训体系的六大模块
生产员工岗位培训体系的可视化管理
如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动
为什么要建立工厂生产标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益的本质与目的
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的绩效激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
绩效激励的有效工具：葡萄图
卓越工厂运营管理体系案例分享与讨论
培训师介绍
教育及资格认证：
冠卓咨询总经理、工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长：
姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上培训咨询经验。
姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格：
姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。
姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
本课程名称： 赢在系统—卓越工厂运营管理体系 高端课
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