赢在系统—卓越工厂运营管理体系高端课_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、运营总监、生产总监、工厂厂长、HR总监等高管参加

课程收益:

内容前沿：系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营管理系统，夯实企业内部管理基础；
体系系统：独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落。已为数十家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
 充分交流：本课程不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在应用研讨环节，不仅能有机会获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨，获益颇丰！

课程大纲

制造业管理者面临的势、道、术的思考
 现代制造业面临的发展趋势与主要挑战
 制造业企业高管面临的势、道、术的思考
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
 现代企业供应链的天职
 现代企业供应链的主要挑战
 卓越工厂运营管理体系评价系统
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
 工厂运营管理体系的设计与搭建
 工厂运营管理体系模型与逻辑
 高价值工厂运营总监的六项关键性策略
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
 工厂总监的六项关键性策略
 工厂KPI量化考核体系
工厂常见KPI指标精准详解
工厂KPI量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI分解、落地与执行
 生产员工岗位培训体系建立
如何构建快速、大批量、标准化的一线员工岗位培训体系
生产员工岗位培训体系的六大模块
生产员工岗位培训体系的可视化管理
 如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动
 为什么要建立工厂生产标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
 多层面的精益改善体系
精益的本质与目的
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
 团队/员工的绩效激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
绩效激励的有效工具：葡萄图
 卓越工厂运营管理体系案例分享与讨论

培训师介绍

姜老师（James Jiang）
教育及资格认证：
冠卓咨询总经理、工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长：
姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上培训咨询经验。
姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格：
姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。
姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

本课程名称： 赢在系统—卓越工厂运营管理体系高端课

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