PMI-PMP项目管理课程--第五空间管理学习中心

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项 目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。

3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。可以基本满足零起步

1. 将协助您系统理解 PMI（项目管理协会（PMI））推荐的良好方法（PMBOK®Guide 的方法论），重点解读 PMBOK®Guide 的项目管理的思维方式，课程按照项目的五大过程中（启动、计划、执 行、控制、收尾）为主线，结合对 PMBOK®Guide 的10 大知识体系及其输入输出工具架构。
课程根据参与学友的基础，核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热 点主题，超越 PMP® 考试的基本要求，协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。 切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。

2. 将协助您轻松通过 PMP®证书考试。如果您已满足 PMP®证书申请资格的要求，那么此课程是您的最好选择。能满足资深职业项目经理的深度学习的需求，实实在在地体验到 PMP® 考试通过是水到渠成的过程，更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。

3. 将协助您了解 PMP®考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的 PMP® EXAM 真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

课程模块安排
核心主题研讨
案例研讨
启动
KICKOFF和学习团队建设
项目的来源（项目选择策略
成功的项目管理要素
项目管理的思路和执行策略
项目经理角色认知和核心技能
项目环境的特点
干系人管理策略
启动过程（阶段）的PMI的惯例（主义）和基本要求（职业道德）
PMO（项目管理办公室）的核心价值
项目经理的岗位职责解读
干系人矩阵
项目模型的选择
注明：关于职业道德和PMI的主义一直贯穿这个课程，其他模块不再单列。
计划
项目三要素之间的逻辑关系
制定范围基准的思路和流程
制定进度基准的思路和流程
制定成本基准的思路和流程
项目绩效基准制定的核心工具
需求跟踪矩阵
WBS
CPM和关键链
资源管理
决策和创新方法
人力资源计划制定要点
风险登记册的制定要点
质量计划的制定
自制和外部的决策
整合项目管理计划的要点

WBS的解读
技术详细解读
风险矩阵的设计
计划过程组PMP®情境题解析
执行

组建团队的途径和手段
高效项目团队的特征
快速团队建设的要点和挑战
“沟通模型“的启示
干系人期望管理的策略
项目环境下冲突应对之策
如何选择合格的供应商
沙盘演练
监控
变更的思路和流程解析
项目监控在各个知识领域中的不同之处，如何呈现项目监控的“BIGPICTURE”
项目挣值(EarnedValue)技术解读
变更情境研讨
冲突和决策风格测评
讨论项目管理中的“亮灯管理”是如何实现的？
收尾
合同收尾和管理收尾的不同点解析
PMBOK®Guide中的审计
项目经验总结和项目知识管理对企业项目管理的作用
为何项目善终是如此困难？
课程第二部分（PMP® 备考冲刺－闯“三”关）
3个阶段
主要内容
备注说明
第一关
应试技巧和答题技巧 制定冲刺计划
仅安排一次仿真模拟考，将精力集中于相关的测试主题上，取得事
半功倍的效果介绍PMP®出题的思路和惯用手法详细解读排除法的 巧妙运用对通过考试的价值
第二关
项目管理知识领域中
考核基本点和难点解析
历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图，高效地理解考试要点，梳理出题者的意图
第三关
ITTO(过程的输入输出和工具)
为协助取得优异成绩，依靠教练绘制的《记忆卡》和经典真题解析

-----朱宏强（JASON）
【项目管理讲师职业资格】
 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练
 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
 PMOVERCLASS 学友会创办者，第五空间部落运营总监和倡导者
【专业项目管理经理人履历】
 具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验； 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验； 能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导； 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”，重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
【培训风格】
教练式：
引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型：
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
定制化：
可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。
【部分客户】
东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务（上海）有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等