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本课程名称： 研发项目管理
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培训受众:
课程收益:
1、认识项目管理的最新工具
2、了解项目管理的意义
3、系统地识别项目的风险，关键链，次关键链，以避免项目的延迟及失控
4、通过对项目的有效组织创造收益
本课程针对常用的项目管理工具，系统地介绍了项目管理的目标，管理方法，现代项目管理方法的动态理论的系统介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识，使学员能够学为其用。
课程大纲
二、项目管理的步骤及内容
三、典型的研发项目计划
四、工作分解结构（WBS）
五、关键链识别技术
六、风险管理工具
七、资源分析与配置
八、团队管理方法
九、项目挣值分析技术
十、研发项目中的采购管理
十一、研发项目中的质量管理
十二、可靠性工程的重要意义
十三、项目跟踪与监控
十四、项目审计
十五、项目文档管理
十六、项目经验与教训总结
十七、课程总结
十八、Q&A
培训师介绍
高级咨询师/高级讲师
SMMT注册ISO/TS 16949供应商主任审核员
六西格玛黑带
供应链管理、绩效管理专家
经验
对国内汽车行业有深入的了解，丰富的全球化公司采购和质量的工作经验；开发和管理供应商以及在不同的运营体制下成功实施质量体系的丰富经验；
领导过3家美资汽车产业链一级供应商新建工厂的质量系统策划项目，并拥有帮助企业策划并推进绩效管理及方针管理的经验；
领导多个向全球化汽车零部件或者汽车厂出口项目的经验，拥有丰富的新产品开发和项目管理经验；
作为领导者在公司内部推动全过程质量改善、6Sigma的实施及售后服务。历任弗列加公司采购和质量总监；亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监；高级咨询师及项目经理。
咨询和培训服务范围涉及汽车、航空航天、兵工、电子、石化等行业，精通物流供应链管理、质量管理、绩效管理、方针管理等。
多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在质量管理、产品研发、生产制造、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
曾经服务过的客户：
东南汽车、宇通客车、弗列加、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、中电43所、航天一院…
本课程名称： 研发项目管理
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