南京最专业PMP培训PMP考试通过率90%以上

1.希望了解国际规范项目管理运作的 人士；
2.准备参加PMP 认证考试的人士；
3.企业各部门中高级主管及企业主；
4.企业人力资源部，行销企划人员、 行销业务人员；
5.项目经理、项目主管,系统管理者、 系统整合工程师、系统开发工程师及 项目团队成员； 6.愿意增进职场必备技能，对项目管 理有兴趣的人士

1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP 认证参 加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己 对项目管理的认识。
2、PMP培训结束后，您将获得由现代卓越集团颁发的35学时PMP培训证明，作为参加PMP考试的重要凭证。
3、参加PMP认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专 业人员： a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI 的检验认可

35学时培训证明

[经典金牌培训 中国最早的PMP培训项目独家15年经验保障] [现代卓越]
长沙、武汉、南京、上海、北京、苏州、杭州、合肥、广州、深圳等全国PMP培训滚动开班！
2016年度国际项目管理专业人士（PMP）招生简章

一、课程背景
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
什么是PMP？
>> 项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional,简称PMP），它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。

>> 目前在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
>> 截止2015年2月，PMI全球认证的有效PMP?（项目管理专业人士）总数为650,915人。


关于PMI
>> 美国项目管理协会有限公司PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。
>>该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。

○ 在中国持续增长的PMI会员
○ 分享最佳的实践经验
○ 与政府合作开展行业研究
○ 与世界领先的考试服务提供商合作
○ PMI考题及教材中文本地化
○ 中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络
PMP在中国
来自政府的认可
>> 中国财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加政府信息化项目的投标企业，“能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分”，“竞标单位项目管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9－10分”。这是政府第一次在正式文件中对PMP认证的肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可。
>> 国务院国有资产监督管理委员会：中央企业要参加PMP认证培训，提高国际化水平！
来自企业的认可
>> 截至目前，中石油、中石化、国家电网、中国银行、招商银行、、中国电信、中国核电、IBM、摩托罗拉、HP、强生等国内外数百家知名企业均高度认可PMP并定期组织员工参加PMP学习与认证。
二、组织机构：现代卓越集团、长沙PMP考试中心
中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）
美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
中国首创PMP考前培训课程；
与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；
PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》；
2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；
2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；
在业界率先通过ISO9001:2000质量认证；
“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位；
现代卓越唯一荣获：“2010PMI十年成就奖”；
2012年被国家外国专家局培训中心评为2012年优秀培训机构（79家培训机构参评，仅四家获此奖项）；
2013年被国家外国专家局培训中心评为2013年优秀培训机构（106家培训机构参评，仅五家获此奖项）；
PMP考试通过率一直遥遥领先；
二、教学特色
PMP深入学习：PMBOK由薄变厚,实战 案例，透彻掌握项目管理知识精髓！
PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！
PMP考试应对：PMP考题解析预测； 经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！
PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》配有章节练习 2套400道中文冲刺题 考前200道仿真题！

三、卓越特色
价值理念：理论 实战教学，提升培训价值；
里程碑管理：课前课后线上线下，全过程陪考；
管家服务：专属班主任管理，资深助教协助；
聚合之道：MBA小组式学习，大课堂人脉积攒；
激励措施：全组通过获奖学金，5P考生更有好礼。

四、五心服务
专心：顶级老师 资深助教 专一班主任，打造专心服务；
用心：用心辅助学员PMP备考全程；
热心：Email 电话 短信 IM（QQ或MSN） 微信，热心回答每一个问题；
细心：入学 报名 学习 教学 跟踪 测试 监控 服务，细心备至；
信心：这里不仅仅是PMP的学习天堂，更多带来的是对于项目人生的信心提升

五、课程内容
1、 核心知识体系讲解：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
第1天：项目框架管理，整合管理
第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
2、 考前串讲模考讲解：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：PMBOK重点知识串讲，考试解析
第6天：精选仿真模拟题200道，强化解析
3、 真题演练冲刺：通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点

六、2016年现代卓越武汉、长沙、上海、南京、苏州、合肥、杭州PMP考试培训课程安排


2016年3月PMP考试时间：3月26日
南京2016年3月PMP考前培训：1月16-17日、1月30-31日，3月05-06日，3月19日
苏州2016年3月PMP考前培训：1月16-17日、1月30-31日，2月27-28日，3月20日
合肥2016年3月PMP考前培训：1月16-17日、1月30-31日，2月20日，3月19-20日
杭州2016年3月PMP考前培训：1月09-10日、1月23-24日，3月12-13日
武汉2016年3月PMP考前培训：1月09-10日、1月23-24日，2月27日，3月12日、3月19日
长沙2016年3月PMP考前培训：1月16-17日、1月30-31日，3月12-13日
上海2016年3月PMP考前培训（浦东班）：1月16日、1月23日、1月30日、2月20日，3月05日，3月12日、3月19日
上海2016年3月PMP考前培训（浦西班）：1月17日、1月24日、1月31日、2月21日，3月06日，3月13日、3月20日


2016年6月PMP考试时间：6月25日
南京2016年6月PMP考前培训：4月16-17日、5月07-08日，6月04-05日，6月18日
苏州2016年6月PMP考前培训：4月23-24日、5月14-15日，5月28-29日，6月19日
合肥2016年6月PMP考前培训：4月23-24日、5月07-08日，5月21日，6月18-19日
杭州2016年6月PMP考前培训：4月16-17日、5月07-08日，6月04-05日
武汉2016年6月PMP考前培训：4月23-24日、5月14-15日，5月28日、6月4日、6月18日
长沙2016年6月PMP考前培训：4月23-24日、5月07-08日，6月04-05日
上海2016年6月PMP考前培训（浦东班）：4月16日、4月23日、5月7日、5月14日，5月21日，5月28日、6月18日
上海2016年6月PMP考前培训（浦西班）：4月17日、4月24日、5月8日、5月15日，5月22日，5月29日、6月19日


2016年9月PMP考试时间：9月10日
南京2016年9月PMP考前培训：7月23-24日、8月06-07日，8月27-28日，9月3日
苏州2016年9月PMP考前培训：7月23-24日、8月06-07日，8月20-21日，9月4日
合肥2016年9月PMP考前培训：7月16-17日、7月30-31日，8月13日，9月03-04日
杭州2016年9月PMP考前培训：7月16-17日、7月30-31日，8月27-28日
武汉2016年9月PMP考前培训：7月16-17日、7月30-31日，8月20日，8月27日、9月3日
长沙2016年9月PMP考前培训：7月23-24日、8月06-07日，8月27-28日
上海2016年9月PMP考前培训（浦东班）：7月09日、7月16日、7月23日、7月30日，8月13日，8月20日、9月3日
上海2016年9月PMP考前培训（浦西班）：7月10日、7月17日、7月24日、7月31日 8月14日，8月21日、9月4日

2016年12月PMP考试时间：12月10日
南京2016年12月PMP考前培训：10月22-23日、11月05-06日，11月26-27日，12月03日
苏州2016年12月PMP考前培训：10月22-23日、11月05-06日，11月19-20日，12月04日
合肥2016年12月PMP考前培训：10月15-16日、10月29-30日，11月12日，12月3-4日
杭州2016年12月PMP考前培训：10月15-16日、10月29-30日，11月26-27日
武汉2016年12月PMP考前培训：10月15-16日、10月29-30日，11月19日，11月26日、12月3日
长沙2016年12月PMP考前培训：10月22-23日、11月05-06日，11月26-27日
上海2016年12月PMP考前培训（浦东班）：10月15日、10月22日、10月29日、11月5日，11月12日，11月19日、12月3日
上海2016年12月PMP考前培训（浦西班）：10月16日、10月23日、10月30日、11月6日，11月13日，11月20日、12月4日



七、培训收益
1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2、PMP培训结束后，您将获得由现代卓越集团颁发的35学时PMP培训证明，作为参加PMP考试的重要凭证。
3、参加PMP认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI 的检验认可。
八、名师介绍
石 泉：现代卓越集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘项目管理讲师；中国项目管理标准起草者之一；PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者；《项目计划、进度与控制》（第五版）译者；自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作；PMP认证100%通过率奇迹的创造者；为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师。


【授课特点】
实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论；
知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题；
是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；
自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；
学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。
王干一：现代卓越首席顾问，PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional ）；优秀实战型项目管理讲师；长期担任项目经理、管理咨询团队开展工作，成功服务高端客户；今年来专注于担任中外大型企业PMP认证特训班讲师，对于如何快速通过认证，有独到研究。
【授课风格】
以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。

八、上课地址：南京东南大学榴园宾馆第一会议室

石泉 ：PMP、EMBA 现代卓越集团首席 PMP 讲师：国资委与国家外国专家局特聘项目管理讲师， 中国项目管理标准起草者之一；《如何准备PMP考试》（第五版）作者，《项目计划、进度与控制》（第五版）作者。 自1999年起从事项目管理知识体系企业培训、PMP认证培训工作；为泰山核电、田湾核电、斯浦化学、苏通大桥、 奇瑞汽车等多家企业实施了项目咨询；中海油、中石油、中国化工、中国移动、中国电信、中兴通讯等多家企业长期 PMP指定讲师。
授课特点：
实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻理论； 知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收； 对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题； 是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威； 石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路； 自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。


王干一：PMP 项目管理资深人士、项目计划管理专家、MS PROJECT、ORACLE PRIMAV应用专家， 6西格玛绿带；先后服务于岭澳核电二期工程，阿尔斯通热力产品部，参与过多项火电和核电工程，有着丰富的项目管 理实践经验；具有多次出国工作和学习经历，多年的咨询和培训经验，擅长在工程领域为企业提供项目管理的战略、 规划、实施与优化的解决方案。
授课特点：
以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和 接受程度采 用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手 段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工 作带来启发与助益。在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验， 训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。