EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练

推荐

EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练
培训时间：2015年07月13-14日（星期一~星期二）苏州
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐等）。
培训对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
课程内容：
培训对象：课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握降低企业事故风险的管理技能。
课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握相关管理技能；
（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；
（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；
（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；
（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
培训方式：讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 角色模拟 练习
课程大纲：
 模块一：如何定位EHS主管？（1H）
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– EHS主管面对三座大山
– EHS主管的一大软肋
– 优秀的EHS主管如何定位
 模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？（2H）
- 企业建立安全生产责任制的目的及法律依据
 企业安全生产管理的常见问题
 游戏测试：红黑游戏
 什么是安全生产责任制
 什么是一岗双责
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
 谁主管谁负责
 三个必须
 管生产必须管安全原则的来源
 安全生产责任制的具体要求
 安全生产责任制的主要内容
- 各层级人员的安全生产责任制
- 落实安全生产责任制
 把握关键
 领导支持
 纠正偏见
 完善制度
 定期汇报
 模块三：如何打造高效EHS领导力团队？（1.5H）
– 如何建设全面EHS领导力
• 基本概念
• 全面EHS领导力理论
• 企业EHS领导力的挑战
• 卓越企业EHS领导力模式
• 卓越企业EHS领导力的10个特征
• 落实有感领导
– 如何提升自我EHS领导力
– 如何激励下属
– 如何带领团队
– 如何辅导下属
 模块四：如何落实EHS执行力？（1.5H）
- 安全管理机构的设置
- 建立各级管理部门的安全职责
– 建立安全责任考核制度
• 建立各级管理部门的安全职责
• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
• 案例研讨：四维绩效指标设置
– 落实直线责任
– 落实属地管理
 模块五：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？（1.5H）
- 如何让领导认可EHS的重要？
 坚决执行，领导都是对的
 不议论领导的EHS决策
 结果至上，用数字说话
 勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
 摆脱本位主义
 做人第一，做事第二
 高调做事，低调做人
 让于名利，无欲则刚
 勤奋做事，简单做人
 赠人玫瑰，手留余香
 模块六：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理（2.5H）
 如何建立/修订有效的安全管理体系
 为什么要做风险管理
 风险管理基础
 风险管理程序与实施
 风险评估方法
 风险管理工具与方法概述
 波士顿矩阵风险评估法
 LEC风险评价法
 作业安全分析（JSA）
 多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理（1H）
 为什么要进行应急管理
 应急管理理念与战略
 应急管理要素与原则
 应急管理的基本原理
 现场应急响应与管理
 应急资源管理
 应急计划与应急预案
 应急培训与演练
 应急管理与评估
 模块七：如何进行事故调查与管理？（1H）
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
 第一步：收集证据
 第二步：整理证据
 第三步：研究阶段
 第四步：制定改进
 模块八：EHS其他管理技能分享（1H）
– 在日常管理中哪个最重要？
 意愿、意识、知识、技能、设施
 如何激发员工的EHS意愿
 如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
– 如何建立高风险作业（含特种作业）的红线