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本课程名称: 8D方法和QC七种工具应用
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、理解并有效应用八步骤法(8-D)
3、使用根本原因分析来确定特殊和普通原因,失效模式和解决方案;并使用决策分析。
培训颁发证书:
课程大纲
1)查检表
如何作查检表
查检表的种类与内容
使用查检表之实例
2)鱼骨图
鱼骨图的作法
两种类型的鱼刺图的运用
好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3)柏拉图
柏拉图的作法
柏拉图分析的应用
柏拉图使用实例
4)层别图
层别法 (Stratification) 的意义
层别法的作法
使用层别法实例
5)直方图
使用直方图的目的
直方图的看法及使用法
6)散布图
散布图的意义
散布图的作法
用散布图检讨的现场的问题
7)控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的原理与分类
控制图的判读、判异的说明
练习制作控制图,并进行失控分析
8D报告实施
D0 问题识别
D1采用团队方法
D2 描述问题
D3 实施和验证遏制措施
D4 确定根本原因
D5 选择/验证纠正措施
D6 标准化过程
D7 预防再发生
D8 祝贺你的团队
注:各章节均安排小组讨论及贯穿8D案例分析
培训师介绍
许老师熟悉并深刻理解大众、福特、雪铁龙等主机厂的质量要求;熟练掌握和运用ISO/TS16949的建立、运行、审核和培训经验。对ISO/TS16949标准要求的系列工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/过程审核/产品审核)、质量成本、供应商质量管理等的培训、辅导和实施具有丰富的经验。
本课程名称: 8D方法和QC七种工具应用
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