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本课程名称: 现场5S管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
前3S是这5个S的基础,第5个S,即素养是5S的目的,达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
1. 5S的原理
2. 展开5S的步骤
3. 5S项目的具体开展方法
4. 与此同时S有关的工具的应用
培训颁发证书:
课程大纲
1) 5S的来源
2) 5S的三个主要目标
3) 5S的作用
4) 5S与其它改进工具的关系
5) 5SVideo录像(5S简介)
2. 第二部分 5S的应用
1) 支柱一,分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像
2) 支柱二,定置
- 三定(定名、定量、定位)的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像
3) 支柱三,清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像
4) 支柱四,标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像
5) 支柱五,保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像
3. 第三部分 如何实施5S
1) 5S推进阶段的8大要诀
2) 5S体系的建立
3) 5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤
培训师介绍
进入咨询行业之前,他历任北京飞机维修工程有限公司(AMECO)
曾经服务过的客户:
中国移动、中海油、北京现代、平和汽配、摩比斯、奥星、山东核电、唐山客车、它基金、包头钢铁(集团)等。
本课程名称: 现场5S管理
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