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本课程名称： TPM全面维护保养・5月大连小班开课
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培训受众:
课程收益:
? 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
? 了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
? 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
培训颁发证书:
课程大纲
你当然不希望设备出现故障，但事实却不尽如人意。如果全面维修与保养、
预防性维修对你而言还停留在概念的层次，那么，就请参加这个课程，然后开始变革。
课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施
方法和重要意义，课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念。
课程目标：
? 熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
? 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
? 了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
? 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
全面维修与保养（TPM）
1. 设备管理基本概念设备综合管理的系统内容
? 设备的使用管理、维护及日常检查设备的故障管理、事故管理、维修管理
2. 设备管理的评价指标
? 设备综合效率
? 故障频次和时间分析
? MTBF分析-故障时间间隔测定
? 设备完好率，设备寿命周期费用分析
? 设备工程能力指数
3. TPM的基本概念
? TPM的含义，目标，TPM的八大支柱
? 设备综合效率的计算及其意义
4. 实现零故障
? 故障的定义与分析步骤
? 零故障思想内涵与对策
? 潜在缺陷分析
5. 自主保养
? 自主保养的目标与七个步骤
? 自主保养对员工的四项能力要求
6. 要因管理和PM分析
? 要因管理的方法与步骤
? 消除慢性损耗的方法
? PM分析的方法
培训师介绍
大智咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 采购经理、质量工程师
六合汽车 精益生产总监
美国加利福尼亚州立大学 DBA
孙老师拥有11年世界500强企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案
例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设
计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、
供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管
理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公
司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课
程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内
部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较
佳的参考价值。
所授课程：
TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、
等课程；
曾服务的企业：
上海阀特、西门子、丰田汽车、海信（彩板）、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(
中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南
京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、
杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州
)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、
圣戈班(上海)…
本课程名称： TPM全面维护保养・5月大连小班开课
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