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本课程名称： 薪酬体系设计与管理
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培训受众:
课程收益:
为什么我们总是留不住人才？
我们应该付多少薪资才是合理？
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
如何建立对内公平，对外具有竞争力的
《薪酬体系
——为您提供全方位解决方案！
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
课程大纲
1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题
2、薪酬概念与形式
3、影响员工薪酬的元素
4、薪酬设计的五大法则
5、案例：说说您的企业
模块二：薪酬调查，把握外部竞争力
1、流程化：经典四流程
2、标准化：标准四领域
3、专业化：岗位与薪酬
4、数据化：市场的信息
5、操作：制定您的调查表
模块三：岗位评价，把握内部的公平
1、案例：我们一起来比较
2、国内的写意与国外的写实
3、国际上知名的评价方法介绍
4、手把手教会你海氏评价方法
5、操作：三个身边的岗位实操
模块四：如何制定薪酬管理制度
1、如何制定薪酬管理制度
2、岗位评价、绩效考评与薪酬管理
3、四大常用工薪酬制度程序
4、薪酬管理的原则与方法
操作：一起做一套薪酬管理制度吧
培训师介绍
邓雨薇，河北大学 中国古代文学、硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授
个人资历：
曾任：
河北省中国移动总经理秘书、综合秘书
润迅通信集团人力资源部经理
深圳市波导实业有限公司人力资源部经理
深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监
培训特长：
《人力资源的六大模块》、《人力资源规划》、《如何降低员工流失率》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理心理学在人力资源管理中的应用》、《和谐劳动关系建立与管理》、《人力资源开发与管理》、《提升企业领导力的5大技术》、《招聘面试中的望闻问切》
本课程名称： 薪酬体系设计与管理
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