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本课程名称: 薪酬体系设计与管理
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培训受众:
课程收益:
为什么我们总是留不住人才?
我们应该付多少薪资才是合理?
如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?
如何建立对内公平,对外具有竞争力的
《薪酬体系
——为您提供全方位解决方案!
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
课程大纲
1、研讨:企业薪酬管理中存在的问题
2、薪酬概念与形式
3、影响员工薪酬的元素
4、薪酬设计的五大法则
5、案例:说说您的企业
模块二:薪酬调查,把握外部竞争力
1、流程化:经典四流程
2、标准化:标准四领域
3、专业化:岗位与薪酬
4、数据化:市场的信息
5、操作:制定您的调查表
模块三:岗位评价,把握内部的公平
1、案例:我们一起来比较
2、国内的写意与国外的写实
3、国际上知名的评价方法介绍
4、手把手教会你海氏评价方法
5、操作:三个身边的岗位实操
模块四:如何制定薪酬管理制度
1、如何制定薪酬管理制度
2、岗位评价、绩效考评与薪酬管理
3、四大常用工薪酬制度程序
4、薪酬管理的原则与方法
操作:一起做一套薪酬管理制度吧
培训师介绍
邓雨薇,河北大学 中国古代文学、硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授
个人资历:
曾任:
河北省中国移动总经理秘书、综合秘书
润迅通信集团人力资源部经理
深圳市波导实业有限公司人力资源部经理
深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监
培训特长:
《人力资源的六大模块》、《人力资源规划》、《如何降低员工流失率》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理心理学在人力资源管理中的应用》、《和谐劳动关系建立与管理》、《人力资源开发与管理》、《提升企业领导力的5大技术》、《招聘面试中的望闻问切》
本课程名称: 薪酬体系设计与管理
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