TPM活动开展与实践(1天)_公开课

培训受众:

【参加对象】设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任、现场改善项目负责人
【费用】 1800元/人(包括培训、教材、午餐、茶点和税费)

课程收益:

【课程背景】：
通过多年对多家制造型企业进行设备管理方面的培训与咨询服务，发现在很多制造型企业的设备管理方面存在以下问题点：
1、企业仍处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的“各自为政”的状态；
2、操作员工只会操作设备，而设备维修人员整日忙于救火；
3、设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备状态及维修人员缺乏有效的评估、监督机制；
4、设备管理过程中缺乏“自主保全活动”；
5、设备缺乏“目视化管理”，设备状态、结果、安全警示等难以一目了然；
针对以上问题，本课程将为您提供独特的解决思路，并让您学以致用。
【培训收益】：
了解TPM的定义、起源及基本理念；
学会计算设备效率、如何进行统计分析；
掌握自主保全的开展方法及注意要点；
掌握自主保全的三大神器。

课程大纲

第一部分：TPM活动开展基础（1.5H）
1、TPM的定义、起源及基本理念；
2、开展TPM活动的目的、目标及原因；
3、TPM活动的八大支柱；
4、活动成功的三要素。

第二部分：设备效率的管理方法（1.5H）
1、设备效率的八大损失；
2、设备效率的计算方法；
3、设备效率的统计与分析；
4、损失树的作成与使用；

第三部分：自主保全开展方法（1.5H）
1、自主保全的七大步骤；
2、自主保全的诊断管理；
3、自主保全的现场问题点与挂票；

第四部分：自主保全的实践（1.5H）
1、挂票活动的模拟实践；
2、自主保全的三大神器（看板、OPL、小组会议、）；
3、自主保全的可视化管理；

第五部分：总结（0.5H）
1、一天内容总结回顾；
2、问题点答疑。

培训师介绍

王云飞老师
TPM推进实战专家
高级TPM培训师
TPM体系资深评审
《设备管理与维修》特约撰稿人
【实战背景】
毕业于华中科技大学，双学位获得者，在世界五百强日系电器企业历任制造、管理部门多能实战工作，曾有多年赴日制造管理研修与实践经历，具备为华南地区多家制造型企业管理咨询辅导经验。
王老师曾师从日本著名TPM专家臧光裕先生,并长期与日本专业TPM认证与咨询企业JIPM-S合作,对TPM的本质有着全面、系统、深入的研究。此后更致力于多家国企及民资制造业的TPM导入、推进及审核工作，所以对于TPM的本土化实践有着独到的见解和经验。特别是其开创性的提出以TPM的思想为核心，综合运用IE、TQM、VE及5S等手法，务实的推进企业革新，以取得短期效益明显、长期效益扎实的活动成果。
【擅长课题】
在设备管理、质量体系维护、制造人力资源、改善活动的策划及推进方面有着丰富的实战经验，特别专精于TPM项目的策划、组织和推进，范围涉及设备、成本、质量、环境、对应力和人才培养等多方面，在长期的企业管理和项目推进中形成了独特的TPM推进方法论，其所组织推进的“CG-TPM”、“ITAKONA”等活动均成为企业革新、改善活动的典范。项目经验涵盖家电、机械加工、钢铁、食品等行业，特别是制冷家电和手工组装行业。
【授课风格】
王老师具有多次TPM导入与评审经验，广泛接触各类制造企业，使王老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。
【核心课程】
《TPM推进实践》
《TPM与高效制造》
《品质保全与8字展开法》
《精益生产推进训练》
《5S现场管理推进实务》

本课程名称： TPM活动开展与实践(1天)

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