现代高效仓库管理_公开课

培训受众:

仓管员、仓储主管，以及涉及货物管理的相关人员

课程收益:

全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握仓库优化管理和运输优化管理的基本方法。
研讨提升企业仓储管理效率的方法和技巧

课程大纲

第一模块：仓库管理的意义仓库管理不善的后果仓管人员的职责第二模块：操作管理订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）验货（验货标准、工具、方法、报告）存货（环境、码垛、标识）盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）出货（出货准备、操作安排）报废（申请标准、手续、处理方式、报告）第三模块：物料管理仓库规格化管理1. 货位的规格化2. 货位的编号3. 物料的定位库内物料摆放要素1. 空间的利用率2. 物料搬运摆放方便3. 物料拿放的先进先出4. 分类摆放以便识别5. 通道宽度控制6. 存储量读取容易物料摆放方法1. 五五堆放法2. 六号定位法3. 托盘化管理法4. 分类管理法物料验收管理1. 明确物料验收标准（规格、数量、凭据、质量）2. 物料验收步骤物料发放管理1. 发料流程2. 物料准备3. 发放的方法4. 领料流程5. 退料补料方法物料搬运作业控制1. 搬运的方法2. 搬运注意事项3. 搬运作业要求存储作业要求1. 存储环境要求2. 适当的存储方法3. 存储期的监控4. 物料“三定”5. 帐、卡、物的数据控制第四模块：仓管主要问题的改善方法库房空间不够的改善方法人员工作负荷过重的改善方法帐、卡、物不一致的改善方法第五模块：库存量的管制物料盘点库存的不利面安全库存的利弊呆料管理废料的管理

培训师介绍

景老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
讲师资质：
景老师获工商管理硕士，澳大利亚悉尼工商学院人力资源管理文凭，曾任职于英资500强制造业任生产总监，服务于全球最佳专业物流综合服务商任项目总监，全球最大的餐饮食品连锁集团任物流总监，具有制造业、服务业多年管理及咨询经验。长达16年的相关行业工作经验，历任销售经理、营运经理、生产经理、物流经理、物流客户服务经理、库存营运稽核经理等，多年从事制造加工、物流分销等职能部门的作业管理，有丰富的现场操作、内部稽查、流程规划、团队培训、客户咨询经验
劳氏ISO9000国际审核员资质
国际物流协会中国分会会员
英国皇家物流师三级；
国际职业培训师协会注册讲师；
英国供应链管理协会课程指定讲师；
美国注册物流师课程指定讲师（CLT）；
英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT)；
英国皇家注册采购师课程指定讲师（CIPS）；
高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师
景老师曾经提供过培训和咨询服务的部分公司：
UPS、霍尼韦尔、光明乳业、中国电信、东方网络、泰科、施耐德、PPG包装涂料、罗斯蒂、盖茨优霓塔、李尔长安汽车、纽迪希亚制药、特莫瓦特、威迪欧汽车、天合汽车、佳斯迈威、苏州声扬

本课程名称： 现代高效仓库管理

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