全面生产维护（TPM）_公开课

培训受众:

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程收益:

先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率）、增进安全性，从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：
1. 理解TPM的原理
2. 建立推动过程改进的信心
3. 了解TPM实施的方法
4. 掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法
5. 在企业内建立全面生产维护系统

课程大纲

1.全面生产维护概念和概述
1)全面生产维护的定义
2)全面生产维护的目的
3)全面生产维护与企业盈利
4)全面生产维护的8个支柱原则
2.全面生产维护的基础
1)5S
2)小集团活动
3.设备效率的衡量指标
1)设备整体效率（OEE）
2)平均故障间隔时间（MBTF）
3)平均保养时间（MTTR）
4)各类指标的作用
4.全面生产维护八大支柱
1)自主维护
2)预防性维护
3)维护性预防
4)质量维护
5)安全与环境维护
6)有效的职能管理
7)培训和技能
5.全面生产维护系统的建立步骤

培训师介绍

朱永刚
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册二级项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历，可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★ 成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合，帮助客户达成精益工厂的目标。
★ 全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户包括：中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…

本课程名称： 全面生产维护（TPM）

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