澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用

* 董事长，总经理
* 高管及其他高级管理人员
* 财务总监及财务高级管理人员
* 人力资源总监及人力高级管理人员

* 【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
* 【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆
* 【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案
* 【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务
* 【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

安越自制证书

★安越咨询☆ 澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用
揭示内部公司制内核，掌握管理转型规律

【培训价格】：10800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：安越全职讲师

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【培训背景】

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

安越的《澳洋顺昌内部公司制》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从安越特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。

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【课程优势】
* 【精益研发】研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系
* 【紧扣需求】课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土企业实践提炼最可行的转型道路
* 【生动演练】注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式，操作性强，使学员能学以致用
* 【教研结合】授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率

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【培训收益】
* 【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
* 【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆
* 【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案
* 【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务
* 【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

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【培训对象】
* 董事长，总经理
* 高管及其他高级管理人员
* 财务总监及财务高级管理人员
* 人力资源总监及人力高级管理人员

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【课程大纲】

第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景
* 在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
- 利润持续下降、资金紧张、管理成本高
- 员工和用户的能力在不断增强，企业的能力在下降
- 绩效考核的问题越来越突出
- 成本真实可靠，数据准确可视
- 执行力更加有效
* 企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法
* 内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人都成为 经营者
* 内部公司制的巨大优势和具体成果：
- 统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
- 大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
- 流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
- 成本真实可靠，数据准确可视
- 执行力更加有效
* 内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践
- 显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益
- 用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素
- 克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端
- 使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、 透明、高效、快速的有机体
- 内部公司制的经营理念：人人都成为经营者

第二模块：内部公司制组织体系和运行规则
* 传统组织体系存在的问题
- 组织体系庞大，组织成本居高不下
- 层层发号施令，灵活性差
- 官僚化严重，资源成为私人权利
- 信息沟通不畅
- 员工依赖性强，工作被动
- 经营理念的具体体现
* 内部公司制组织体系的特点
- 以内部核算单元为主体，自主经营
- 组织间关系市场化
- 组织层级扁平化，去中心化
- 用规则和流程代替发号施令和审批
- 员工自组织，自经营，自驱动
* 内部公司制的组成要素和体系
- 组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价
- 核算单元的划分标准
- 核算规则的建立
√ 按照业务单元特点设立核算规则
√ 管理报表示例：事业部经营业绩 （全流程打通的损益表）
- 考核规则的设计和标准
√ 效益法的规则设立
√ 工分法的规则设立
√ 考勤法的规则设立
√ 不同考核方法的结合
* 流程活动和评价方法

第三模块：以管理会计为运转核心的具体运用
* 管理会计是内部公司制的运转核心
- 数据可视化管理
- 成本精细化管理
- 预算灵活化管理
- 决策终端化管理
- 流程全员化管理
- 绩效价值化管理
* 数据可视化管理
- 按业务实质建立规则和流程
- 统一规则、统一流程、统一语言
- 通过分析业务实质，建立量化的可视化信息
* 成本精细化管理
- 将企业的资源量化为业务单元的成本
- 通过内部公司制，细化成本管理的颗粒度，提升成本优化能力
* 预算灵活化管理
- 业财协同和分工相结合的预算制度
- 紧密结合业务需求，建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算
* 决策终端化管理
- 通过核算规则和绩效规则的结合，把企业的经营理念深入到业务前端
- 通过终端自主决策，量化收益和风险，在业务、前端进行及时决策和风险管控
* 流程全员化管理
- 通过全员流程管理实现部门间协同和配合
- 流程管理植入ERP系统
- 利用“跳水式打分评价法”进行量化
- 为“流程工分法”的绩效评价提供依据
* 绩效价值化管理
- 直接效益法——如何量化可以量化的价值
- 间接效益法——如何公平的量化可以量化的价值
- 流程工分法——如何衡量不能量化的价值
- 绩效价值化中管理会计和经营理念的结合
- 不同考核方式的结合
√ 内部核算规则和考核规则
√ 管理会计的具体应用
√ 经营理念的具体体现
* 内部公司制中财务管理的地位和价值
- 财务思维和数字化管理
- 资金管理和资金预算
- 通过规则提高业务预算的准确性
- 对绩效考核提供有力支持

第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学
* 内部公司制建立和运行的条件：责权利对等、 系统、规则、文化
* 理性文化和诚信文化
- 诚信、公平、公正
- 制度、法制、精英、诚实、阳光
* 人员选择和培养
- 对人员素质的整体要求
√ 合适的员工
√ 条理性和逻辑性
√ 数理性
√ 高效率
- 按照岗位需求能力选择和培养员工
* 经营哲学：自驱动、自运转、自挣酬、自评估
- 公司目标和员工目标高度统一
- 员工是企业的合伙人
- 员工对自己的业绩负责
- “推”和“拉”的哲学
* 内部公司制的持续优化和发展趋势

总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值

在权威管理刊物《商业评论》对于澳洋顺昌的报道专题中，安越总经理马爽先生如是评价：“澳洋顺昌管理模式的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中，以此增强员工的自我驱动力、增加对客户需求的敏感度和决策能力、降低最高决策层日常管理工作的难度与强度。管理层期望这样的管理模式能够让企业在一个利润率不高、竞争充分、需求变化复杂的行业中取得突出的业绩。”

安越希望通过对财务管理最佳实践的研究和推广，把澳洋顺昌的成功经验推广给广大企业，让更多的企业家和财务管理人员思考和学习澳洋顺昌的内部公司制，借鉴澳洋顺昌管理的成功之处，最终运用于自己的企业，有效应对这个迅速变化的时代环境，改善和提升企业的实力与能力，最终促成企业管理模式转型和管理能力的全面提升。

【版权声明】
澳洋顺昌授权安越、领诺顾问使用“澳洋顺昌”的商标及相关内容进行课程研发及市场推广。领诺顾问是“内部公司制”特定名称与商标的拥有者，安越与领诺共同调研、各自进行课程研发，各自拥有自主知识产权与独立经营权。未经书面授权，任何企业不得使用或转载相关信息与商标，违者必究。

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【培训顾问】：安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

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