投资项目分析与决策

* 公司高管及投资决策的参与者
* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
* 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

* 掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目
* 及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益
* 建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面提升企业绩效

安越自制证书

★安越咨询☆ 投资项目分析与决策
如何让你的钱“努力工作”

【培训价格】：6200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：安越全职讲师

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【培训背景】

工作中，您是否遇到过以下情形：
* 我们要收购的目标企业按行业平均市盈率7.35倍，提出1.47亿元的收购价格，我们应该接受吗? 为什么？
* 业务部门提供了大量项目预测数据,包括销量啊,毛利率啊,看上去都很乐观。但怎么保证一旦项目投产后真的能实现呢？
* 为何项目前景看着都很好，一旦投资后，实际效益差距却很大？能否在前期评估阶段就及时发现潜在问题，避免发生这样的情况？
* 目前在评估的三个项目看上去都很赚钱，但只能选一个，该如何取舍？
* 有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。
* ……

投资决策是企业最重要的决策之一，企业就是由一系列的投资项目所组成，正确的投资决策可以为企业发展提供杠杆效应，大大加速企业的发展，投资失误会将企业存在的种种弊端放大，甚至危及企业的生存。投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。

随着微利时代来临，“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。该如何分析各个投资机会，既能把握住市场趋势，占领先机，同时又精打细算，精中选优，优中选强，找到最优化的投资方案，“让你的钱努力工作”？

安越的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。

【课程优势】
*【源于实践】课程内容来自于财富500强企业投资实务，并及时更新,具有高度的时效性及实用性
*【操作性强】讲解深入浅出，简单易懂，并提供实效工具、模型，实用性强
*【探本溯源】从投资项目分析管理出发，将投资管理与绩效管理融为一体，全面提升企业的绩效管控水平
*【现场咨询】对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断及咨询意见

【培训收益】
* 掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目
* 及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益
* 建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面提升企业绩效

【培训对象】
* 公司高管及投资决策的参与者
* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
* 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

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【课程大纲】

第一模块：判断投资项目优劣的标准
* 怎样才是“好”的投资决策
* 投资分析与日常财务分析的区别
* *如何定义投资项目的优劣性
* 投资分析黄金定律
* 讨论及分享
- 在投资前，我需要考虑哪些因素

第二模块：投资分析的主要工具及方法
* 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
* 贴现现金流分析模型的基本原理和结构
* 投资评估的四个关键指标及不同运用
* 分析模型的“原材料”：贴现率和现金流
- 贴现率的计算及设定
- 投资分析中的现金流：三层概念
* 找到一张“强壮”的资产负债表
* 讨论
- 四个指标给出了冲突的信息，怎么办？
- 投资人喜欢一张什么样的资产负债表？
* 案例解析
- 你的现金流算得对吗？
- 如何利用估值工具来寻找最佳投资组合？

第三模块：“看到数字背后的故事”——如何通过财务数据分析做出正确的判断
* 如何做出正确的假设及预测
- 预测：关键假设的经验分享
- 敏感性分析：怎样做个实用的敏感性分析
* 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报
* 两个实用工具分享——进一步深入分析项目回报及风险
* 怎样优化投资项目——小投入,大产出
* 讨论
- 为什么很多项目都没有象预期那样赚钱？
- 如何提高预测的真实性和准确度？

第四模块：企业并购——爱恨交织的话题
* 我们为什么要并购？
- 并购失败最“通俗”的理由
- 并购成败的关键
- 兼并收购的三大战略导向
* 行业的不同对并购模式的影响
* 定价博弈——我们究竟该付多少钱？
* 项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？
* 企业并购的主要风险及防范
- 怎样做好尽职调查
- 尽职调查中的常见问题
- 企业并购的“雷区” Deal Breaker
* 讨论及分享
- 有没有一个简单实用的分析框架，对行业/企业筛选、排序？

第五模块：建立正确有效的评估审核流程
* 贯穿整个企业绩效管理的投资评估
- 投资决策过程审视
- 如何审阅或编写项目建议书
* 如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗
* 情景模拟
- 如何写好项目建议书

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【培训顾问】：安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】
Ж　通过学习培训老师精心准备的高度概括和清晰的学习资料，得到耐心的讲解，我学到了很多实用、宝贵的知识，开拓了思维，对今后的工作有很大的帮助。
－－飞利浦家电（苏州）有限公司（春飞） 王女士

Ж　1、与实际结合非常紧。2、老师专业水平非常高，有理论又有实践。3、教材组织好。4、老师讲课水平高，能充分调动学生兴趣。
－－诺和诺德(中国)制药有限公司 张女士

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【培训顾问】：安越全职讲师
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