高效仓储管理与物料控制

【课程背景】
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实际工作中，经常发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变造成巨大损失等现象。
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【课程目标】
1. 掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率
2. 掌握做好物品储存管理，减少物品损失
3. 掌握做好搬运管理，提高搬运效率
4. 掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理
5. 掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率
6. 掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧
7. 掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制

第一讲　仓储规划设计　
要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。
一、仓库布局与规划　
了解仓库的重要作用　
了解仓库类别　
选定仓库地址　
掌握仓库规划要点　
布置仓库总平面　
进行仓库竖向布置　
二、仓区与货位设计　
仓区设计具体要求　
仓区设计注意事项　
实行货位规格化　
选择合适货架　
了解货位编号具体要求　
掌握货位编号方法　
绘制货位图　
设置货位的注意事项　
配备仓库储存设备　
配备仓库计量设备　
仓库搬运设备的类别　
配备搬运设备应考虑的因素　
第二讲　物品入库管理　
为保证物品的质量，仓库主管必须把好货品入库关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。物品入库包括两个部分　，即物料入库和半成品、成品入库。
一、物料入库前的接收安排　
制订物料接收计划　
准确了解接收物料的相关信息　
【实用案例】　收货通知单　
划分物料存放位置　
整理物料存放区域　
组织人力接收物料　
准备物力接收物料　
二、物料接收作业流程　
物料接收常规流程　
对物料进行预接收　
通知进行来料检验　
检验物料数量　
按检验结果处理物料的流程　
第三讲　物品储存管理　
物品储存管理是仓库主管的核心工作，如果物品储存不当，就很容易霉变、出现病虫害等。因此，仓库主管必须采取相应措施，做好物品的日常储存工作，确保所有物品能够得到有效利用。
一、物品日常保管保养　
划分仓储保管阶段　
组织保管作业　
明确储存控制工作要求　
了解储存的注意事项　
明确物品堆放基本要求　
掌握物品堆放方法　
物品堆放注意要点　
堆放特殊物品的注意事项　
二、物品储存质量控制　
物品储存质量控制内容　
物品储存质量控制频率　
物品定期检验周期　
物品定期检验流程　
定期检验结果处理　
三、呆料、废料处理　
第四讲　物品搬运管理　
物品搬运既是物品在仓库内部的移动，也是物品在仓库与生产设施之间、仓库与运输车辆之间的转移。物品搬运工作是仓库日常管理工作的一个主要组成部分　。
第一节　物品搬运基本知识　
保障搬运物品的质量　
保障搬运人和物的安全　
搬运到指定地点并符合相关要求　
选择合适的搬运方法　
危险物品搬运要领　
贵重和易碎物品的搬运要领　
特殊物品的搬运要领　
第二节　物品搬运标识认知　
危险物品包装标志　
常见包装储运图示标志　
第三节　提高搬运效率　
搬运计划的内容　
制订搬运计划时应考虑的因素　
编制搬运作业指导书　
限制人工搬运次数　
尽量使用工具搬运　
实施合理化搬运　
提高物品活载程度　
第五讲　仓库盘点管理　
在企业的生产活动中，物料的出入库都以相关单据、账册记录为依据。但实际调查现物时会发现实际物料和账册有所出入，这就存在“账面库存”和“实际库存”两种库存，所以仓库主管要定期组织盘点工作。
一、盘点的作用与方法　
盘点的目的　
盘点的工作要素　
仓库月度盘点　
仓库年度盘点　
各类盘点法应用　
二、盘点作业流程　
明确划定盘点日期　
制订盘点计划　
【实用案例】　××公司配件库(2号仓库)3月末盘点计划　
盘点前的其他准备工作　
开展初盘、复盘作业　
三、盘点结果处理　
统计盘点结果　
确认盘点差异　
盘点差异原因分析及处理
第六讲　物品出库管理　
物品出库主要是指物料的发放、成品出库、物料调拨等。仓库主管要积极督促部门人员做好这些方面的工作，避免出现差错。
领料制与发料制
【实用案例】　××公司领料单作业流程　
领发料管制的流程　　
限额发料　
非限额发料　
外协加工用料管理要领　
开展发料登记工作　
建立个人领料台账　
处理发料问题　
备料管理的目标指向　
开展备料作业　
依据用料标准备料　
选择合适的备料时机　
物料不足造成的补料　
超计划领料控制　
补料差异分析追踪　
仓库退料的类别　
退料补货的控制程序　
退料补货的注意事项　
第七讲　仓库安全与目视化管理　
安全和目视化管理有助于减少和避免仓库因管理上的疏忽造成安全事故给公司带来的损失，因此仓库主管应当带领部门人员做好这两方面的工作。
一、仓库安全管理　
仓库日常安全管理
了解仓库意外事故发生的原因　
制定仓库值班制度　
进行安全管理检查　
限制外员入仓　
及时处理安全事件　
库房的安全管理　
起重驾驶安全管理　
电器设备安全管理　
运用颜色管理方法　
安全作业管理　
【经典范本01】　仓管人员安全操作规程　
一般物品安全管理　
特殊物品安全管理　
防盗管理　
配备仓库安防系统　
仓库无线监控系统
二、仓库目视化管理　
目视化管理基本特点　
制作良好的仓位图　
在容器外贴上标签　
运用颜色辨识法　
运用位置代号定位　
运用物料管制卡　
运用红线控制最高存量　
运用红线控制最适订购点　
【实用案例】　运用红线控制最适订购点　
运用双箱法掌握最适订购点　
运用三架法掌握最适订购点　
运用整体法管理小物品　
设置呆滞料管理看板　
设置身份看板　
【实用案例】　身份看板的作用　
设置缺料指示灯号和随货看板　
定量包装和组群搭配　
运用交货状况看板　
运用看板和颜色管理　
运用颜色、看板、虹吸管管理好油料　
第八讲　企业库存控制　
物料的库存对于企业的运营非常重要，若库存过少，则会影响生产和销售；若库存过多，则会积压很多资金，有可能影响整个企业的运营。所以，仓库主管必须想办法对库存加以控制，确保库存保持在合理的水平。
一、了解企业库存　
229　认识企业库存类型　
230　了解库存成本　
231　分析库存产生原因　
232　库存的积极意义　
233　高库存造成的弊端　
二、构建物料管理系统　
建立MRP系统所需资料　
MRP系统的构建流程　
实施MRP系统的步骤　
MRP系统的计算方式　
ERP系统的核心内容　
ERP系统的管理思想　
三、库存控制常用方法
ABC分析法
复仓法　
定量订货法与定期订货法

【讲师简介】赵老师
实战型仓储，PMC培训专家“生产制造领域”金牌讲师
★ 教育背景：
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0-0-0-1-1-4-8）
★ 讲师介绍：
国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家。
具有近20年的生产制造业管理背景，拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。
熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、P管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
为众多企业实施过：精益工厂建立与管理、制造业成本管理、TPM、IE、PMC、流程优化（BPR）等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益，获得广泛好评。
★ 擅长领域：生产制造领域：
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标；
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
★主讲课程：生产计划与物料控制（PMC）、卓越的现场管理与改善、全员生产保全（TPM）、高效的物料管理与库存控制、高效仓储与物料控制、精益供应链与物流管理、生产成本控制与有效削减、供应商选择、认证与评估及交货期管理、零缺陷（ZD）质量管理、8D问题解决、柔性生产计划与排程管理、供应商质量管理（SQM）等。
★四大训练特色：
1、 融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣。
2、 趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与；
3、 参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”。
4、 有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果。
★诊断咨询及培训的企业主要有：中石化集团、江淮汽车、中海油、中国电信、驰宏锌锗、新豪轴承、亨通集团、华翔集团、日本松下（三洋）、合力模具、三浪集团、海格客车、宝德强（德国企业）科技公司、南玻集团（上市公司） 、江苏摩比斯（Mobis）（韩企）汽车配件制造有限公司、上海汇众汽车（国企） 制造有限公司、耐普罗（美资企业）塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、正大集团、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、南京曼奈柯思电器有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、美德维实克（无锡）有限公司、京隆科技（苏州）有限公司、太仓欧诺法装饰材料有限公司、南通万德电子工业有限公司、江苏斗源汽车空调设备有限公司、中泰电子（苏州）有限公司、林肯润滑设备（常熟）有限公司、苏州杉环精密制造有限公司、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司等。