​培训管理体系升级——如何建立以岗位胜任素质为基础的培训体系和培训规划

【学习指引】
研讨班时间：2015年3月24日-29日
报到时间：3月24日（全天）
返程时间：3月29日
地点：中国•厦门
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为25-26号），如需食宿5980 元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）

课程背景：
新旧交替之际，关于员工培训这个老话题，也许诸多企业的人力资源部及培训管理人员都在做上年度的培训总结和下年度的培训规划，作为HR经理或培训专员的您，是否存在以下困惑：
● 您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？
● 您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？
● 您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？
● 您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗？
该如解决这些困惑，并改变这种现状，经过深入的调查与案例研究，提出基于岗位胜任素质模型的培训体系建设和年度培训规划，旨在帮助企业解决以上培训困惑，并达成以下课程收益：

课程收益：
● 系统性：系统认知培训管理体系的整体结构
● 针对性：理解基于能力素质差距的培训需求
● 专业性：学习基于胜任素质的培训管理体系
● 操作性：掌握培训规划及其管理运营的方法

课程大纲：
一、优化岗位规范管理
讨论：为什么培训是花大钱办小事？
1、 培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？
2、 如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？
3、 构建五位一体的岗位规范化体系
案例演练：M岗位的胜任素质模型构建演练及点评
案例展示：M企业《岗位规划化手册》成果演示
二、培训管理体系构建
案例分析：从橄榄型培训向哑铃型培训转变
1、 如何构建基于岗位胜任素质的培训体系
2、 如何开发基于岗位胜任素质的课程体系
3、 如何建立适合企业发展的师资管理体系
案例展示：M企业的培训体系结构设计与制度成果展示
案例展示：M企业的《中层管理者课程体系》成果演示
案例展示：M企业的《内部培训师管理体系》成果演示
三、制定年度培训规划
思考：员工到底喜欢什么样的培训？
1、企业年度规划的制定
2、作好培训规划的10步法
3、依据公司规划制订适合本部门的培训规划
四、培训的评估与转化
1、培训评估的实施要领
2、传统对培训转化与评估的误区
3、培训转化中的分工与责任
案例分享：某公司培训转化与评估案例点评
● 现场演练
● 表单工具

涂满章 战略人力资源管理实战专家
仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长
厦门市行为科学学会副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

近年部分客户
鞋服行业：劲霸男装 爱登堡服饰 中山霞湖世家服饰 卡美多鞋业 帮登鞋业 安踏集团 富贵鸟集团
物流行业：厦门港务物流 厦门港船务 福州外代 厦门海天集装箱 EMS邮政快递
机械化工：厦工新宇 延江工贸 嘉联化工 万佳陶瓷 辉煌水暖 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道 福建安装 厦门路桥监理 上海东捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息：长城信息、武汉问道
食品行业：华润雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团
汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司
先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……
服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……
电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院
机场航空：中新机场、西部机场、福州机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门国际航空港集团、厦门航空
其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产、中石化森美（福建）石油有限公司……

人力资源专家 刘其兴老师
CMC国际注册管理咨询师
仝博咨询合伙人
仝博咨询事业部总经理
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！
专业特长
刘老师对大中型企业（电力、烟草、鞋服、机械、电子、食品等行业）人员角色与职业心态管理、绩效管理、目标管理、时间管理、沟通管理及现场管理等管理知识与方法技能具有深入的研究与丰富的实践经验，并有简洁而独到的解决企业员工心态管理、绩效管理及现场管理等工作中常见困惑与问题之道，受到所服务客户的一致肯定和好评。
精品课程
《 CTC管理模式建立与应用》、《成功绩效管理解码》、《战略人力资源体系咨询诊断》、《如何进行绩效面谈》、《企业如何推行全员绩效管理》、《员工职业生涯规划与自我发展》、《卓越管理者的人力资源管理六项修炼》
客户评价
培训客户评价：“结合咨询实战经验、专业知识理念和培训技巧为一体的实战型老师，授课内容简洁实战且操作性强，现学现用，课堂气氛生动热烈，授课风格亲和流畅，极富吸引力，是一位真正将咨询式培训应用到位的的杰出讲师。”
咨询客户评价：咨询解决方案“简洁、适用、有效、是专为本企业量身定制的方案”。
研发实力
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《企业卓越绩效管理模式》、《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。