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本课程名称： 新产品创新研发流程与工具
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培训受众:
课程收益:
1. 能针对IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道，掌握利基并创造获利。
2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接的关联。
3. 新产品开发流程具有组织操作性。
培训颁发证书:
课程大纲
主题一：新产品创新研发流程
1.产品与样品的区别
2.新产品的类型和类别
3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？
主题二：典型新产品创新流程
1.新产品创新研发流程的几种主要分发
a)三段法
b)四段法
c)七段法
2.新产品研发流程的主要核心着力点
3.参考一：IRM创新蓝图法讲解
4.参考二：三星DFFS+3T法
5.学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸取什么方面？
主题三：新产品创新研发流程规划演练
1.新产品创新研发流程的需求定义
2.新产品创新研发流程的特性
3.新产品创新开发流程的结构
4.新产品创新开发实操
第二单元：规划演练
第一阶段：选定目标市场并进行信息收集
输入：企业既有经验
工具：
a)产业分析
b)客户需求探询
c)关系网络构建
d)专利信息分析
e)产业标准分析：
输出：目标市场信息表
第二阶段：未来需求分析
输入：目标市场信息表
工具：
a)S 曲线分析
b)技术演化趋势
c)情境分析
d)九宫格分析
输出：情境组合与用户需求关联表
第三阶段：机会探索与产品概念形成
输入：情境组合与用户需求关联表
工具：
a)烦恼激荡(pai-stormig)
b)用户接口分析
c)脑力激荡的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d)最终理想解分析(Ideal Fial Result, IFR)
e)Kao model
f)科技地图 （techology roadmap）
输出：科技地图
第四阶段：产品规格化
输入：科技地图
工具：
a)QFD
b)技术树
输出：总共有三种
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书
第五阶段：建立与验证商业模式
输入：完成阶段三/阶段四/阶段七
工具:
a)商业模式画布
输出：更新的商业模式画布
第六阶段：产品设计与原型制作
输入：
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书
工具：
a)TRIZ
b)反专利回避技巧
c)项目管理工具：
输出：新专利申请与产品原型
第七阶段：市场测试与推广
第三单元：点评分析
主题一：产品创新研发流程探讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
3.流程出优化方案
主题二：如何成功实施产品创新研发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难？
3.成功实施的关键
4.变革管理
课时：2天, 每天6小时
培训师介绍
专业背景：
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
授课特点：
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新斱法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
擅长课程：
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等
成功案例：
上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等
本课程名称： 新产品创新研发流程与工具
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