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本课程名称： 《组织/岗位优化》
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培训受众:
课程收益:
本课程将传授在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动态管理”，将企业90%以上的工作纳入管控体系！
课程大纲
1、最新组织架构设计要领
2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点
3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点
5、组织架构三大支柱
6、如何提高组织执行力
二、 “经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划
1、为什么要进行工作规划
2、如何进行任务指派与分工
3、工作规划方法与流程
4、如何设计部门流程与功能
5、如何进行工作盘点与分析
6、如何澄清权限与部门间分工
7、如何让员工做正确的事
8、如何找到工作的盲点与重叠
9、动态职位说明书设计方法与应用技巧
三、 实战演练
1、某企业组织功能分析案例
2、部门工作规划分配演练
培训师介绍
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
领航资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型集团公司人力资源总监、副总经理等高管职位。
在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面
具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。
【实践/学术背景】
注册高级职业培训师、人力资源管理师
从基层员工到企业高管，一步一个脚印地收获成功，积累了丰富的企业资历及识人、育人、用人及留人的经验，对企业训练体系与标准化工作模式的建立、职场生存之道、企业整体绩效管理、人力资源体系建设都有较为深刻的理解与研究。具有多年的事业单位、文博单位、大型企业、金融业、服务业、培训与咨询行业的工作经历。
【培训与辅导企业】
近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。
本课程名称： 《组织/岗位优化》
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