《现场精细化管理改善与提升》

企业总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、车间主任等

第一篇：精细化管理篇
一：企业精细化管理—中国企业发展的希望
1、精细化管理----中国企业发展的未来
2、何谓精细化管理
3、LEAN---“精益”释义
4、实施精细化管理的意义
5、精细化管理的八大方法
6、精细化管理的细分
7、“6s”管理----现场精细化管理的起点
二、走进现场
1、走进现场
2、现场管理的重要意义及基本框构
3、现场管理的基本内容
4、现场管理的要求
5、优秀现场的衡量标准
第二篇：告别手工作坊---现场精细化实施
一、现代企业为何需要现场精细化管理
1、 结合案例浅谈精细化管理
2、 现场精细化管理的八大作用　
3、 探寻精细化管理的起源及其发展
4、 为何日本企业推行精细化管理能够成功而中国90%的企业都不成功
5、精细化管理推进误区分析
6、成功推进现场精细化管理的案例
二、现场空间的腾出——贪多心态害死人
1、整理的含义及目的
2、整理推进3重点及实施步骤
3、空间是怎样让出来的
4、区分“要”与“不要”的物品及如何处理
三、减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率
1、整顿的含义及目的
2、整顿关键原则：一切为了效率
3、整顿推进的3重点及步骤
4、整顿实施方法简介
5、案例：车间工作现场的整顿
四、保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率
1、高效设备来自清扫
2、清扫的含义及目的
3、清扫推进的4重点
4、控制污染源
5、清扫与产品品质和设备管理
6、案例：机器设备的清扫点检
五、没有规矩不成方圆——标准化的建立
1、清洁的含义及目的
2、做不好清洁所导致的问题
3、清洁推进的重点及如何实施
4、“破窗理论”应用
5、清洁工作的延伸
6、案例赏析：团队精神是怎样形成的？
六、塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯
1、现场精细化管理源于素养，终于素养
2、素养的含义及目的
3、素养推进的重点及步骤
4、如何提高员工素养？
七、安全责任重于泰山——“零”安全事故
1、安全的含义及目的
2、安全推进的6个重点
3、企业做不到安全所导致的问题
4、安全管理“六到”原则
5、案例:现场安全隐患分析
第三篇：现场打造篇--- 现场可视化管理
第一部分：定置管理
1、 认识定置管理
2、 定置管理所包括的内容
3、 定置管理实施的有效步骤
4、 如何有效设计定置管理
5、 定置管理的“6”项活动和“2”套技术
6、 案例：知名企业定置管理图片赏析
第二部分：现场可视化管理
一、工厂颜色线条的标准
1、厂房颜色
2、办公室颜色
3、动力管道颜色
4、动力设备颜色
5、常用线条颜色宽度规格
二、空间地名的标准
1、工厂建筑编号方法
2、工厂房间命名方法
3、仓库区域名牌标示方法
4、楼梯引导标示方法
三、地面通道的标准
1、通道地面标示方法
2、室内通行线标示方法
3、地面导向标示方法
4、门工域线标示方法
5、门牌标示方法
四、车间设备电器的标准
1、螺栓、螺母松紧状态标示方法
2、管道颜色标示方法
3、管道流向标示方法
4、物流运行方向标示方法
5、旋转体旋转方向标示方法
6、计量器界限标示方法
7、检查部位标示方法
8、注油点标示方法
9、设备状态标示方法
五、物品材料的标准
1、零件放置区标示方法
2、半成品区标示方法
3、垃圾分类回收标示方法
4、小物件定位标示方法
5、私物柜、保险柜标示方法
6、物品定量标示方法
7、零件堆放限高线标示方法
8、物料定货卡管理标示方法
六、安全警示的标准
1、消防设施管理及位置标示方法
2、安全防护围栏的设置方法
3、墙角墩柱标示方法
4、反射镜的设置方法
5、警示性标示方法
6、消防提示性标示方法
7、禁令性标示方法
8、电力安全标示方法
9、消防紧急疏散图的标示方法
10、危险品保管标示方法

国内资深实战派生产管理专家--- 刘立户
领航企业管理顾问公司生产专家
2005年中国杰出培训师奖获得者
FTF培训体系创始人，FTF首席培训教练
浙江大学经济学院客座教授
（主讲生产运营管理与全面质量管理）
上海交通大学经济管理学院客座教授
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
中国培训师大联盟资深讲师
四川大学MBA班客座讲师
现任包括浙江、长春、上海、江苏、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师
部分服务过的企业：
云南白药集团股份有限公司、中萃可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、安徽国风塑业股份有限公司、吉林通化钢铁集团公司、新希望集团有限公司、星星集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、和邦投资集团有限公司、浙江捷灵开关有限公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、濮阳濮耐高温材料(集团)股份公司、浙江濠泰机械有限公司、浙江仙居通用橡塑有限公司、山东力诺集团有限责任公司、华润微电子（控股）有限公司、四川省恒泰食品添加剂实业有限责任公司、绍兴永盛染印有限公司、广西玉柴机器集团有限公司、浙江久立不锈钢管股份有限公司、四川成发造纸机械有限公司、浙江先登电工器材股份有限公司、云南机场集团公司、新疆新捷股份有限公司、北京国药龙立科技有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、湖南九芝堂股份有限公司、东风汽车公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、咸阳彩虹集团有限公司、北京通美晶体有限公司（中美合资）、北京新华联集团公司、陕西西安中洋电器股份有限公司、河北太行机械工业有限公司
主要培训课程：
生产管理特训营系列、全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等，时代光华合作项目）、生产成本控制与管、生产现场5S与可视化管理
主要咨询服务项目：
企业生产管理咨询系列；生产流程体系设计与再造；企业质量管理体系建设；
部分学员见证:
1、刘老师的课程对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义，是一堂解决问题式的培训。
---- 江苏旷达集团 生产经理 黄晓琴
2、课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题，很实际；这是与我以前培训所不同之处。通过此次培训，让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工，平时要多观察发现没有及时改善和提升的问题。
---- 苏州市太平洋印刷 生产部长 李华
3、此次培训让我认识到各种应急预案的制定与演练对企业非常重要，课程较务实、实用。
---- 溧阳新力机械 生产经理 陈光浩
4、具体可操作的班前会模式很实用，刘老师的成功可以复制。
---- 常州博森思医疗器械 生产经理 易兴中
5、课程讲的细致、生动、容易掌握，将我工作中的疑问进行了深刻的梳理，对今后的工作有较大的帮助和指导，通过学习又有一大收获！
———常州雷利电器集团 车间主任 季征林
6、刘老师讲的很多课程内容多结合实际案例，能更好的形成对比，让人有深刻的印象，可以想到自己公司不足之处，根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言，刘老师讲的内容细致，符合现实情况， 比较实用，更容易领会，对我们会有很大的帮助。
———常州久虹医疗器械 生产经理 曹启团
7、通过这次培训，学到更多，培训是精彩的，刘老师，我爱您！
— ———宜兴新威集团 车间主任 樊红林

● 以往常州部分参训企业人次:
千红制药(1+35人次)、南车集团(40人次)、新力机械(2人次)、 旷达集团(4+10+2+50人次)、博朗森思医疗器(3人次)、华龙音箱(2人次)、乐业车灯 (1人次)、兆盛电气(2人次)、太平洋印刷（2人次）、三维技术设备(1人次)、义力科正设备(2人次)、莱尼电气(1人次)、瞬通护栏(2人次)、雷利电器(1+10+2人次)、信达塑料(7人次)、索奥机械(1人次)、中进医疗(4人次)、久虹医疗器(1人次)、稀土集团(7+40人次)、贝斯特电器(2人次)、天晟股份(2人次)、尼高科技(3人次)、广宇机械（1人次）、普深科技（1人次）、中简科技(4人次)、海纳助剂（1人次）、默顿电气（1人次）、常州制药(2+80人次)、华阳万联(2人次)、康鹏电子（1人次）、裘天宝服饰(1人次)、士林电机(1人次)、中铁科技(1人次)、旷达集团(2人次)、天利控制器、(1人次)、国光数据(1人次)、东岗鞋业(1人次)、溢达服装(1人次)、雅柯斯发电机(1人次)、锐技卷轴(2人次)、贝尔装饰材料(2人次)、格林照明(3人次) 嘉鹏塑料(2人次)、中煤集团(2人次) 黑牡丹集团(2人次)、依斯曼机械(1人次)、泰盛设备(1人次)、康进医疗器(2人次)、万高机械(2人次)、藤田液压(2人次)、万恒铸业(1人次)、格雷斯机械(5人次)、骠马涂装(3人次)、博瑞电力(11人次)、百原电机(5人次)、润发光电设备(5人次)、中昊轨道交通(13人次)、汇丰船舶附件制造(8人次)、永盛包装(7人次)、康宝电机(4人次)、合力电器(6人次)、同和纺织机械(11人次)、宝捷电机制造(7人次)、众鑫装饰工程(4人次)、凯隆电器(8人次)、华旺科技(4人次)、无线电厂(5人次)、佳鹏铁路配件(3人次)、久联蓄电池材料(3人次)、朗锐茂达铸造(3人次)、新东方电缆(2人次)、九联科技(3人次)……