非财务主管的财务管理_公开课

培训受众:

- 企业管理层
- 采购、预算管理
- 企业部门主管、经理

课程收益:

1. 提升和强化学员财务经营意识，有针对性地发掘企业经营问题并寻求一针见血的方式解决经营效益问题。
2. 以建立投入产出比最大化为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源效益最大化的方法。
3. 通过财务数据解读的过程，培养客观诊断、分析、归纳与整合应用的数据管理能力；
4. 建立预防重于治疗的思维, 用”经济效益”证明自己工作的”存在价值”与证明自己”权威的合理性”的意识与能力。

课程大纲

课程背景：
管理大师彼得.德鲁克的提醒:”在所有的决策和行动中, 职业经理人都必须将经济效益放在首位。因为只有经济效益能证明职业经理人权威的合理性与存在价值。”因此，这是初级经理、项目主管或资源拥有者的必修之课。具备财务管理的知识与技能，对企业有重要的意义:
1. 建立投入产出比的意识与概念
2. 培养将资源效益最大化的意识与能力
3. 在花钱之前先思考回报, 而不是花了钱之后再思考如何治疗不当花费的后遗症
4. 建立善用数据展现绩效、掌握话语权、发挥说服与影响力

课程特点：
1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2. 活泼有趣, 深入浅出, 读懂四个重要财报, 知道如何通过财务数据展现工作价值与绩效。
3. 混合式学习系统，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等，教学方式多样化。

课程优势
1. 不需要基础财务知识，只要有意愿一步一个脚印，用计算机自己找寻数据，大胆假设，层层剥丝抽茧地验证，简化的报表，学习后都可以解读。
2. 课程全程采用案例研讨方式进行，通过一家公司3年的横向与纵向的标杆分析，来看到公司3年的优劣势，并研讨改善经营绩效的策略。
3. 通过竞争者分析，了解行业不同公司间的优劣势，研拟改善公司财务绩效的方法。
4. 建立投入产出比的意识, 学习资源效益最大化的方法。
5. 通过财务分析雷达图, 看透公司财务绩效的优弱势与发展，提升经营效益的具体做法。
6. 所学可以用以强化个人理财能力, 创造寻求财富自由的快乐。

培训师介绍

现任
鼎鼐企管顾问股份有限公司资深顾问

经历
TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理
家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理
喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监

专业领域：
18年跨国公司实务工作经验
专业领域包括3年财务、4年市场营销、4年人力资源、7年企业经营管理
有家乐福、Tesco、喜来登三家国际公司实操经验

顾问业经验
专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判
目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师

本课程名称： 非财务主管的财务管理

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