《创新与企业增长》

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策人员。

美国百森商学院毕业证书

日程安排

第一天 ：“企业增长”和“创业思维与行动”
• 创业思维与行动的哲学
• 管理增长型企业
• 公司的企业精神
• 容忍失败并从失败中学习
• 企业增长战略核心 – 意识 + 指导原则 + 统一行动
• 建立增长平台 – 产品、市场、流程、企业、 合作伙伴、指标
• 企业之旅 – 节奏、礼仪、可复制性、可扩展性
• 成长的权衡 – 盈利能力、质量、服务

第二天：创新和创业的原则与动力
• 大型企业是如何犯错与走向灭亡的。创新是灵丹妙药吗?
• 创新赢得市场领先；复制走向生存
• 创新的神话、误导与现实
• 创新是一门管理学科
• 创新的通用语言 – 概念、框架及工具
• 改变游戏规则：创新的生命周期 – 识别、塑造及捕捉机会

第三天： 创新型领袖
• 创新型领袖的DNA： 理解创新思维和行动
• 创新的思维 – 预测型逻辑 vs. 创造型逻辑；设计思维
• 创新的行为 – 激励、吸引及赋予能力
• 走向未来 – 风险、不确定性及模棱两可
• 管理创新项目– 分析行动 vs. 即时反应

第四天：建设创新型文化
• 创新文化的基石– 资源、流程、成功、价值观、行为和环境
• 资源建设 – 人、 系统、项目
• 创新流程 – 集思广益、提炼精华和捕捉机会
• 定义成功 – 外界、企业、个人
• 展现价值 – 渴望、创造、学习
• 建立模型的行为 – 激励、吸引、赋予能力
• 培育环境 – 协同、简单、安全
• 开始创新之旅
• 变革的征兆 – 展示vs.销售
• 领导变革 – 大不同vs.小差别
• 变革速度 – 渐进疗法vs.休克疗法
• 影响变革 – 拥护vs.说服

杰·饶教授

杰•饶博士在百森商学院广泛地教授高管培训项目。他擅长高级管理人员教学和咨询领域，包括创新、企业内创新项目的执行、企业创新以及客户创新体验。杰•饶博士也讲授“创新与发展战略”以及“服务行业的创新”这两门MBA课程。

他在《斯隆管理评论》、《创新管理杂志》、《经营者学会期刊》、《生产与运营管理期刊》、《医疗保健品质管理》和《康奈尔餐饮与管理季刊》等众多期刊上发表文章。他还撰写了许多商业案例，主题范围包括：创新、客户体验、客户服务、业务战略、战略定位、供应链管理和质量管理。

在百森高管培训项目中，杰•饶博士培训过诺华、美国海军、默克集团等国际知名企业。另外，他也被其他知名企业聘请咨询及教授课程，如：普华永道（西班牙）、马萨诸塞州总医院（波士顿）、拜耳材料科学（德国）等。

詹姆斯•夏普教授


詹姆斯•夏普教授，哈佛商学院创业管理中心创业管理学教授。他教授大学二年级转型、小型企业的运行选修课和第一学年学生必修课创业经理人课程。他专门研究商业收购、生产制造、B2B利基营销、企业转型、定价、领导力、家庭资产、大集团与小公司的差异、道德伦理、退出策略及员工激励与授权等领域。
加入哈佛商学院之前，詹姆斯•夏普教授是2009—2010学年的创业家研究员，为学生和校友提供咨询服务，并为Harbus刊物撰稿。
2008年12月，他将铝挤压制作的挤压膨化技术卖给了一家私募股权投资公司。公司1987年被收购后，经过11个月的探究，使得在厦门工厂开发的利基Datacomm/电信电子市场从每毫米4美元增加至32美元，中国支撑了他们50%的出口销售。此过程以及项目的早期发展，成为哈佛商学院一年级学生创业经理人的案例教学素材。
承担巨额债务后，詹姆斯改变了第二代的家族生意。他们对质量的关注、强调及时供货减少交货时间以及精益制造技术，使得公司于1992年获得ISO-9000。并在2008年获得了制造业的三大桂冠之一奖——Bronze Shingo铜奖。2000年，詹姆斯试图卖掉公司，但失败了。后来，詹姆斯招募了一位首席执行官、发展了一个管理团队，在8年后成功将公司卖掉。
詹姆斯始终将家庭放在第一位。1988年，他没有采纳顾问委员会的建议。他雇佣了他的妻子Debby Stein Sharpe (哈佛商业学院MBA81年毕业生)，担任首席财务官。当两个孩子出生后，他付诸时间陪孩子走路去学校、做午餐及参与孩子学校的活动、足球、杂耍等。当男孩儿们都进入小学后，Debby和詹姆斯收养了一个5岁的女儿。
詹姆斯在Babson College获得了他的理学本科学位。1976年从哈佛商学院毕业后，他加入通用电气公司并提升为产品总经理职位，也是在那里遇到了他的妻子Debby。5年后，他离开了通用电气公司，在经历了三份不同工作之后，他于1978年开始进入商业创业领域。
他积极参与自行车运动、竞技、公开演讲、咨询指导、董事会成员私人教练、网站开发、慈善活动、投资和参与YPO/WPO组织。