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本课程名称： 招聘实务
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培训受众:
课程收益:
如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在
如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。
课程大纲
招聘，创造价值
【案例讨论1】A公司的发展之困
招聘如何为企业创造价值
招聘=招募+甄选
招聘工作的本质：匹配
松下幸之助的用人观
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人
分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任
结构化招聘选才流程
【案例讨论2】越来越乱的招聘
什么是结构化的招聘选才
典型的结构化选才模型－BBS
招聘选才考察标准
【案例讨论3】招聘谁说了算？
各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力
职位说明书的弦外之音
岗位匹配性与适应性
招聘甄选手册设计与运用
【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容
第二篇 工具篇--招聘选才工具箱
传统招聘选才有误区
【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？
传统招聘选才的六大典型误区
典型招聘选才考察方式
二度空间：信度与效度
典型考察方式比较
选才工具之筛选
简历筛选
【现场演练1】简历审读
选才工具之过滤与聚焦
【现场演练2】B公司HR经理的招聘
职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】：英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】：联通高管招聘测评方案
评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】：欧尚超市内部晋升测评
【案例】：丰田：整合的筛选项目
实战选才模式设计
实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证
实战选才关键要点
培训师介绍
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
本课程名称： 招聘实务
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