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本课程名称： 《薪酬体系设计项目实战》
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培训受众:
课程收益:
薪酬调整中的困扰是什么？如何
企业将如何吸引、保留员工？
薪酬体制将如何调整、设计？
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现？
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【课程收益】:
学习
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧
课程大纲
新飞电器职位评估系统
海氏职位评价
薪酬调整思路介绍
某公司岗位评估办法
【学员收益】:
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
【课程大纲】:
1. 薪酬设计的流程
- 薪酬体系建设项目流程
- 成功的薪酬体系建设项目管理
- 薪酬体系建设启动的时机
- 成功的薪酬改革必须遵循的五原则
2. 进行前期准备训练
- 高层沟通基本原则和方法
- 设计项目计划
- 实战《项目计划书》
3. 设计岗位评估要素模型训练
- 岗位评估要素模型的构成要素
- 要素及定义
- 权重
- 要素的两个维度
4. 组织岗位评估会议训练
- 组建岗位评估小组
- 拟定岗位评估办法
- 汇总岗位说明书
- 任职资格评定
5. 设计薪酬结构和薪酬水平训练
- 岗位按等级排序
- 公司内部薪酬状况
- 确定薪酬策略
- 薪酬数据提供
6. 设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练
- 薪酬体系核心模块
- 薪酬弹性策略
- 岗位与薪酬弹性
7. 开展适岗度评估训练
- 销售类岗位适岗度评估模型
8. 设计薪酬制度训练
- 设计一套自己的薪酬制度
- 进行薪酬宣贯训练
培训师介绍
HRBar人力资源学院金牌讲师
清华大学特聘讲师
世界500强央企人力资源高级经理
国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师
美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格
职业经验：
国内知名薪酬管理专家，现任央企人力资源高级经理，
历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。
亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，
有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，
尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、
本课程名称： 《薪酬体系设计项目实战》
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