2014商业评论大会－－中国TOP50实战案例复盘

需求变革的企业家和高级管理人员

在移动互联网面前，所有的企业都成了老企业。
巨人倒下时，身上还是暖的。没有拿到船票的企业在着急转型，已经拿到船票的企业，也只敢说自己拿到了站台票。传统企业在转型，互联网企业也在转型。这是怎样的一个时代？在经济转型期，每个人都在焦虑，没有一家企业有安全感。动荡、无常、复杂、模糊，甚至疯狂。
移动互联网现在是最大的热门， 可是谁又知道 20年后的商业世界究竟会怎样 …… 我们齐聚在2014年商业评论大会，研修50个最佳实战案例，为明天的竞争做好准备。我们会看到，在这动荡的世界里，每一天都有美好的事情在发生。永远相信，美好的日子即将到来！

12月5日 -上午
主会场：管理新趋势

09：00 - 09：15开场致辞
海闻，北京大学汇丰商学院院长，经济学教授
忻榕，《商业评论》总策划

09：15 - 10：05
主题演讲
陈春花，知名教授，新希望六和集团联席董事长

10：05 - 10：20休息交流

10：20 - 11：10
主题演讲
黎万强，小米科技联合创始人，《参与感》作者

11：10 - 12：00
主题演讲
余承东，华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长


12月5日 –下午
分会场一：企业转型 企业家转心

方太集团：中西合璧的现代儒家管理模式
演讲嘉宾：茅忠群，方太集团总裁。
在竞争激烈的油烟机行业，方太集团坚持不打价格战，不上市。传统文化与西方管理相结合的管理模式，使方太成为中国高端厨电专家与领导者，2004年至2013年方太抽油烟机整体市场零售额占有率排名第一，零售量市场占有率第一。

阿尔曼食品：信任的味道
演讲嘉宾：热迪力，新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司董事长。
阿尔曼清真食品公司是一个全产业链整合的企业。这个庞大的食品餐饮帝国是如何管理的？如何保证每个环节的食品安全？它如何与各利益相关方建立牢固关系？又如何来凝聚和激励产业链上不同民族的10万用工？

点评专家：徐飞 （西南交通大学校长、知名教授、《商业评论》杂志编委）


分会场二：战略定位
加多宝重生记：从定位到再定位
演讲嘉宾：王月贵，加多宝集团品牌管理部副总经理。
2002年，加多宝运用定位理论，使凉茶业务的年销售额突破了10亿元大关。2012年，加多宝再次运用定位战略，对品牌进行了惊险的乾坤大挪移，使凉茶业务的年销售额突破200亿元大关，连续六年超过可口可乐。

买卖宝：在线零售平台如何掘金草根阶层
演讲嘉宾：张小玮，买卖宝创始人兼CEO。
买卖宝成立于2006年，是一家专注于移动互联网的在线零售平台。和大部分电商专注一二线城市不同，买卖宝采取各种方式深入了解草根阶层的需求，并为这个群体量身定制产品、服务、流程。

唯品会：特卖定位，突破垂直电商困局
演讲嘉宾：沈亚，唯品会创始人。
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。由于定位精准，2013年唯品会净营收17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度净营收7.019亿美元（约44亿人民币），同比增长125.9%，连续六个季度实现赢利。

点评专家：定位专家


分会场三：运营创新
澳洋顺昌的内部公司制
演讲嘉宾：陈锴，江苏澳洋顺昌股份有限公司总经理。
江苏澳洋顺昌股份有限公司，金属物流配送行业的领导者。凭借内部公司制，不仅使员工的动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，实现了公司、员工和客户的三赢，而且获得了5%～6%的净利润，远超行业1%～2%的平均水平。

海尔营运资金管理的共赢机制
演讲嘉宾：谭丽霞，海尔集团高级副总裁，财务管理部首席财务官。
基于生态圈共赢理念，海尔实现“零库存、零应收”，集团利润在6年内增长4.9倍，同时也给价值链其他参与方带来了诸多利益。

将企业项目化
——天士力如何从1亿到100亿
演讲嘉宾：李文，北京智蹼动力企业管理咨询有限公司总裁，天士力制药集团前任董事总经理。
天士力集团从2001年开始，通过开创性地实施全员项目化管理，在12年间，其经营规模从1亿元发展到94亿元，净利润从2,000万增加到10亿，市值从20亿上升到500亿，从而一举成为中国的现代中药领军企业。

点评专家：任建标 （上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系执行主任）


分会场四：电商专场：改变传统业务
马克华菲：让电商回归零售本质
演讲嘉宾：王丹，马克华菲电商总经理。
中国知名男装品牌马克华菲，从2008年开始尝试电子商务，2013年全年线上销售4.2亿元，比2010年增长了11倍多。这一骄人业绩的背后是马克华菲对电商本质的悟道：做好零售，照应好主顾。

都市丽人：会员制O2O布局
演讲嘉宾：沙爽，都市丽人副总裁、首席信息官。
都市丽人是中国规模最大的内衣品牌运营集团之一，年销售额60多亿元，拥有6,000多家门店，线下会员2,000多万。2014年，都市丽人建立起以会员为纽带的服务兼顾零售的电商模式，这种另类的服务型模式不仅解决了会员管理，实现了渠道融合，还推动了企业整体运营的健康发展。

三只松鼠：互联网顾客体验的第一品牌
演讲嘉宾：章燎原，三只松鼠创始人兼CEO，电商界人称“松鼠老爹_章三疯”。
安徽三只松鼠（中外合资）电子商务有限公司，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠品牌于2012年6月19日上线，当年实现销售收入3,000余万元，2013年销售收入突破3.26亿元。


12月6日 上午
主会场：管理新趋势

09：00 - 09：55
主题演讲
曾鸣，阿里巴巴集团参谋长

09：55 - 10：45
主题演讲
周鸿祎，360公司董事长

10：45 - 11：00
休息交流
11：00 - 11：50
主题演讲
郑卫宁，残友事业创始人


12月6日 下午
分会场一：商业模式创新
春宇供应链：消灭中间人
演讲嘉宾：薛光春，春宇供应链管理公司董事长。
传统外贸供应链流程长、掮客多，效率低，成本高。春宇消灭了众多中间人，用互联网技术搭建平台，为中小企业提供了高效、透明、价廉、增值的一体化外贸供应链服务。

尚品宅配：C2B中国样本
演讲嘉宾：李连柱，尚品宅配董事长。
作为家具定制企业，尚品宅配可以为每个消费者提供独一无二的产品或解决方案，不但能快速交付，而且仍然具备成本优势。通过卓有成效的探索，尚品宅配打造出了以消费者为中心的C2B双赢模式。它是如何做到的？

易到用车：汽车共享的新世界
演讲嘉宾：周航，易到用车网创始人兼总裁
易到用车是中国第一家专业提供专乘约租车服务的电子商务网站。没有一辆车、没有一个司机，易到用车却可以提供用户拨打电话即可下单，1小时即响应的专业服务。

点评专家：魏炜（北京大学汇丰商学院副院长，商业模式专家）


分会场二：新营销
杜蕾斯：全社交、全数字战略，赢战中国市场
演讲嘉宾：Ben Wilson，SSL集团公司
杜蕾斯在全球避孕套市场拥有多于25%的市场份额。在中国，其市场份额一度是30%，但是中国市场仍然相对狭小，因为在中国，避孕套的使用率只有10%。利用三大法宝——社交媒体、数字意见领袖和电子商务分销，在3年之内，杜蕾斯的销售额增长了三倍，价格也上涨了。同时，公司的市场份额增长到45%。

特斯拉：颠覆传统营销
演讲嘉宾：吴碧瑄，特斯拉全球副总裁。
与特斯拉相比，中国的车企相形见绌，许多中国的车企都想弄清楚埃隆•马斯克如何在中国市场制造出这么多宣传。

招行信用卡：微营销 大潜力
演讲嘉宾：范雨，招商银行信用卡中心
招行微信公共账号在一年之内达到800万粉丝量，它是如何做到的？

点评专家


分会场三：重塑转型团队领导力
中国电信：打造转型尖刀班
演讲嘉宾：蒋跃瑛，中国电信学院“创业家训练营”负责人。
中国电信集团公司正处于不断深化改革中，欲实现“去电信化”转型。但公司面临着人才尤其是干部梯队后劲不足的问题，如何找到一条适合国有大型企业的高潜人才培养方法和路径？中国电信学院运用行动学习思路，开办了“创业家训练营”项目，成效卓著。

京东大学：用互联网思维颠覆培训
演讲嘉宾：马成功，京东大学
京东大学构建起组织智慧的灯笼模型，通过e-learning平台、知识管理平台和知识挖掘平台的有效运转，确保组织越来越强大，为京东的转型发展输入源源不断的驱动力。

GE：有灵魂的领导力发展项目
演讲嘉宾：GE高管
2011年12月，GE克劳顿维尔领导力发展中心在GE中国推出了面向客户高层领导团队的“领导力和创新课程”，将全球前沿的管理理念以及使用的管理工具引荐给客户，同时也将GE的战略和成长型价值观传播给这些战略合作伙伴。

点评专家：忻榕（《商业评论》总策划，知名教授）



分会场四：阿里电商专场：转型之美

红领集团：大规模服装定制如何炼成
演讲嘉宾：张代理，青岛红领集团董事长。
红领是中国乃至世界上第一个实现西装100%定制的企业。用11年的时间、2.6亿元，打造出了一台“大数据驱动下的3D西服打印机”。为个性化定制设计了C2M（Customer to Manufacture）在线平台，消费者可以实现在网上选择自己想要的西装款式、面料、纽扣的款式数量、乃至每一根缝衣线的颜色。

艺福堂：用互联网改造传统茶产业
演讲嘉宾：李晓军，艺福堂茶业有限公司总裁。
茶叶市场在国内属于“散、乱、差”的落后行业，传统销售模式中的多级渠道费用和超市的入场费等提高了茶叶的价格，消费者也缺乏鉴别茶叶优劣的能力。借助互联网，艺福堂改变了茶叶的供应链模式，吸引了都市白领的关注和购买，引领了互联网市场的茶叶消费。2013年艺福堂销售额达到3个多亿，毛利率保持在30%-40%，他们是怎么做的？

三全食品：一枚萌棕的互联网逆袭
演讲嘉宾：陈南，郑州三全食品股份有限公司董事长。
2014年，三全食品推出新产品——萌粽，这是一只会卖萌的粽子，成为三全的网络新形象。这只粽子的特点是：适合中国南北方人的口味；超出食品的范畴跨入礼品领域；能够争取年轻一代消费者；能够“说话”，让用户在享用产品的同时创造话题去传播。这只带有温度的萌棕标志着三全这个大牌企业开始融入互联网。

点评专家：阿里研究院院长叶朋

海闻，北京大学汇丰商学院院长，经济学教授
忻榕，《商业评论》总策划
陈春花，知名教授，新希望六和集团联席董事长
黎万强，小米科技联合创始人，《参与感》作者
余承东，华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长
茅忠群，方太集团总裁
王月贵，加多宝集团品牌管理部副总经理
张小玮，买卖宝创始人兼CEO
沈亚，唯品会创始人
陈锴，江苏澳洋顺昌股份有限公司总经理
李文，北京智蹼动力企业管理咨询有限公司总裁，天士力制药集团前任董事总经理
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