10月30日《项目管理实施的关键—熟用WBS》实战训练_公开课

培训受众:

 董事长/总经理、分管副总经理、总工程师；
 项目负责人/项目总监、项目经理/主管、项目后备人才/骨干；

课程收益:

随着高新技术企业的高速发展，项目管理在企业运营中的比重越来越大。企业的项目越来越多、越来越复杂，对项目管理综合能力的要求越来越高。在任何情况下,一旦开始实施计划的工作,工作分解结构 (WBS)就成为项目管理中最重要的工具。
 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。项目范围管理主要在于定义和控制那些工作应包括在项目内，那些不应包括在项目内。工作分解结构(work break-down structure，WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围。
 项目范围的确定及任务分解的关键点是什么？怎样制定可实操的项目计划？
 项目经理如何进行计划管理，项目该如何控制。如何做一个卓越的项目经理？
 如何进行差异化项目的统一管理，通过知识积累实现企业同类项目的WBS标准化件建设，降低项目管理团队综合能力素质要求？

培训颁发证书:

无

课程大纲

第一部分：认识项目与项目管理
1.1认识项目是企业战略的载体
1.2项目管理体系框架
1.3项目启动要做的事
1.4项目管理教你一套提高效率，能加效益的计划与控制方法
第二部分：项目范围管理的重要方法——工作分解结构WBS
2.1从一次家宴说起，项目管理要实施的关键：范围决定一切
2.2项目范围规划及范围定义
2.3工作分解结构（WBS）的创建方法
2.4项目分解结构（WBS）的作用
2.5项目范围管理的角色及工作职责
2.6工作分解结构词典的建立
2.7如何编制可操作的项目计划
2.8如何成功召开项目启动会
第三部分：组建项目团队OBS和分配责任
3.1项目组织分解结构OBS
3.2工作责任分配表制定
3.3重视项目经理职业化建设

培训师介绍

□ 产品与研发管理专家与项目管理专家
□ 研发管理资深顾问、高级讲师
周水根老师曾服务于华为、AMD、腾讯等知名企业，历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理和中试管理经验。

本课程名称： 10月30日《项目管理实施的关键—熟用WBS》实战训练

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