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本课程名称: 销量II——销售队伍建设与销售效率优化
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
人海战术、搞关系、打鸡血、奖金刺激、末尾淘汰……这些都是国内制造型企业开展销售工作的常用招数,而
带来的结果是企业年复一年的在销售团队上投入数以千万计的资金,少量运气好的获得增长,大多数运气不够
好的陷入增长停滞、人员流失、不断换人、保持停滞的恶性循环。以上的常规手段不可否认是非常重要的手段
,但很多企业对这些手段过度依赖,以至于整个销售团队进入了一种畸形状态。
要做好工业品销售,企业主和销售负责人必须认识到工业品销售不同于一般消费品,它是面向企业而非普通消
费者。因此,一个在一般消费品领域很有经验的业务人员,转做工业品销售时可能做得很差,因为两者面向的
客户不同,需要的能力结构也不同。工业品销售人员常见的障碍包括同质化严重、找不到卖点、拼命打价格战
、依赖政策、与客户关系无法建立更无法深入……其实这些问题都不是根本性问题,完全可以通过一套系统的
、科学的设计来优化、改善甚至扭转企业的销售状况。
课程大纲
一、 战略思考:影响工业品企业销量的六大因素
二、 如何规划与建设销售团队建设
1. 销售漏斗绝非你想象的那么简单
2. 像做生产一样做销售:科学销售流程
3. 用数据化的思维建设和管理销售团队
4. 用营销思维重新审视销售团队的分工
5. 如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计
6. 工业品销售组织的教练机能建设
7. 销售问题的诊断与解决:带着问题来,带着答案走
三、 从不可能中找到可能——速赢教你如何找到产品卖点
1. 一样的产品,卖出不一样的效果,破除工业品同质化竞争的魔咒效果
2. 销售人员的最大障碍:价格没优势、品质没优势、服务没优势、产品没卖点
3. 销售管理者如何学会用策划顾问的眼光看产品
4. “卖点”不是你想象:销售卖点VS 营销卖点
5. 销售管理者如何对产品进行销售卖点结构化分析
6. 现场实操:工业品卖点的交叉提取技术
四、 把话说出来,把合同带回去——团队伙伴成长提速
1. “话术”也不是你想象:销售话术 VS 成交话术
2. 所有人都自以为懂,却没几个人会用的顾问式销售利器:SPIN
3. 企业如何正确运用SPIN进行销售话术分析
4. 提速一:通过科学的训练设计建立员工运用SPIN的习惯
5. 销售大咖教你如何用FABE设计成交话术
6. 破解死背话术的尴尬,如何实现“灵活运用”?
7. 提速二:建立员工FABE的条件反射
五、 情感利益双绑定,实现持续合作与忠诚——销售序列员工成长全案分析
1. 销售人员的招聘与面试
2. 新晋销售人员的培训内容安排
3. 销售人员的滚动式考核方法
4. 销售人员的晋升路径设计
培训师介绍
廖衍明老师,STT速赢中国第一人,香港理工大学客座讲师,蓝海战略特邀访问学者,美国培训与发展协会(ASTD)
高级会员,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,亚组委、时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授
,多家企业常年顾问。廖老师提倡并身体力行“知行合一”的处世之道,“说老实话,办老实事,做老实人”,
是国内少见的不仅能够向企业老板提供思维突破和启迪,还能够超越理念,为企业提供能够立刻见效的实战工具
的务实型管理大师。
廖老师不仅具有精深博大的理论背景,还长期活跃在企业经营管理的实际环境中。曾在浩瀚资讯(香港专业媒体
发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供
应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔
视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手
涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。
廖老师提出的各项管理方法,在这些企业中均印证有效,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉,廖
老师所提供的方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,而且对传统的销售管理思想有极大的颠覆性和超越性
,直指企业核心价值,能够帮助企业实现价值的增长,营业额也能急速提高。其亲自辅导的企业包括世界500强斗
山机械、自酿啤酒设备第一品牌山东中德设备、中国最大的云交易投资平台香港众业投资、湖南房地产十强企业
旺坤集团、安徽最大的IDC供应商炎黄网络、国内培训师培训第一品牌STT等十余类企业和产品,均获得高度评价!
【培训企业】
电子通讯:oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌
尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东
超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显
示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能达商用科技(无锡)有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司,国美
制造行业:三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司,中航工业北京航空材料研究院,莱州日进机械有限公司等。
物流行业:中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业:伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋
恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴
集团等。
连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通(惠州)合成橡胶有限公司,华润万家,绝味食品股份有限公司等。
美容行业:完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。
纺织鞋服:晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动
、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司,浙江雪歌服饰有限公司,湛江中湛纺织有限公司等。
房产地产:仁恒置地集团,深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产
汽车行业:广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。
金融保险:中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰
保险、太平洋保险等。
能源化工:中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电
厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。
农资医药:云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团
、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司,南京博润医疗集团,马应龙药业集团股
份有限公司,南京博润医疗集团等。
钢铁矿业:攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。
本课程名称: 销量II——销售队伍建设与销售效率优化
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