【6SIGMA黑带培训班】

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【培训时间】2013年7月12-21日
【培训对象】◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师； ◆生产/工程部经理
/主管/工程师
【培训费用】￥12800元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）
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【课程目标】
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量
管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上
众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产（Lean）起源
于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。
丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类
型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成
为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能
量。通过精益六西格玛项目改善，可为企业带来巨大的改善效益！
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【课程大纲】
第一阶段：定义(3天)

培训项目
培训目标
6 概要
项目定义
项目选择工具介绍
Minitab 介绍
基本统计介绍
R1 sheet & Project Report Out

第二阶段：测量（4天）

过程流程图
统计基础进阶
移动合格率（RTY）
原因和结果工具
测量系统分析
精益生产介绍
过程能力分析
R2 sheet & Project Report Out

第三阶段：分析（4天）

图形分析
FMEA介绍
中心极限定理
置信区间
假设检验
均值检验
方差检验
比例检验
列联表与卡方检定
假设检验与样本量
回归与相关性分析
R3 sheet & Project Report Out
第四阶段：改善（4天）

改善阶段介绍
试验设计介绍
用ANOVA分析单因子实验
随机分区实验
全因子试验设计
2K因子试验设计
2k 因子与中心点及分区化
部分因子试验设计
实验设计演练
改善阶段项目规划与交付成果
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★主讲专家：朱老师
"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。
• 企业管理，工程学士
• 6 Sigma 黑带（国家注册）
• 质量和统计改善模式注册培训导师
• 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
• Minitab, Taguchi软件应用专家
• CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"

★主讲专家：朱老师
"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。
• 企业管理，工程学士
• 6 Sigma 黑带（国家注册）
• 质量和统计改善模式注册培训导师
• 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
• Minitab, Taguchi软件应用专家
• CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"