目视管理与广告牌管理_公开课

课程大纲

【培训对象】制造企业公司管理层、现场管理人员，生产主管、仓管。
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【课程目标】
1. 明了目视管理的目标及作用；
2. 了解目视管理的执行步骤与流程；
3. 目视管理与现场管理的关系。
4．看板的含义
5．看板实施
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【课程大纲】
一、目视管理概论
1. 什么是目视管理？
2. 目视管理的好处
3. 目视管理的内容
4. 推行目视管理的基本要求
二、目视管理的运用
1. 颜色管理
2. 仓库目视管理
3. 目标管理(KPI目视化管理)
4. 设备、工具目视化管理
5．生产目视化管理
三、目视管理的实施
1. 目视管理实施步骤
2. 目视管理检查
3. 实施目视管理后的维持和改善
四、看板介绍
1、看板的含义
2、看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、看板的作用与应用原则
4、看板拉动生产的效果与先决条件
5、看板的设置
6、看板张数的基本计算
7、看板与客户、供应商的关系
五、看板实施
1、看板实施与用户需求方式
2、看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
3、看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
4、如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
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培训师介绍

★主讲专家：周老师
周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。

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