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本课程名称： 现场5S与目视化管理
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课程大纲
现场5S与目视化管理培训课程大纲：
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
培训师介绍
背景介绍：
毕业于湖北大学、国家注册企业管理咨询师、CCAA注册审核员、6 Sigma 黑带
工作经历：
联茂（无锡）电子科技有限公司品保部主管及精益6Sigma项目管理
苏州亿和精密有限公司（麦格纳、佳能、柯美供应商）任ISO办公室主任，主导公司体系及持续改善
惠州合正电子科技有限公司主导ISO9001及ISO14001推行和认证工作以及摩托罗拉第二方认证工作
服务项目：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、
QC080000、ISO13485、ISO22000等体系认证咨询及企业管理流程的整合
3C、CE、UL等产品认证咨询
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM
等专题及现场改善培训
培训特点：
8年活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
辅导专长：
具电子行业背景, 通过多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功项目的咨询与培训，积累了丰富的电子行业管理体系辅导推行的经验，同时能够贴切企业的实际将标准要求与实际生产、质量管理等方面的因素有效地结合，以务实的风格和高效的工作真正使企业获得对电子行业质量体系的有效实施和改进，使企业在满足质量体系要求的基本前提下，提升企业的运作效率、获得更高的收益。
本课程名称： 现场5S与目视化管理
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