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培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士；
已经从事项目管理相关工作的人士；
有志于从事项目管理职业的人士；
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

本次课程，针对PMI于PMBOK第5版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK第5版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》（第五版），顺利通过PMP考试；
理解项目管理的五大过程组及47个过程；
掌握项目管理的九大知识领域；
了解PMP考试规则及应试技巧。

培训颁发证书:

项目管理专业人士资格认证

课程大纲

PMP考试培训课程大纲：
第一、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
整合管理
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
范围管理
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）

第三、四天
时间管理
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
成本管理
（估算成本、制定预算、控制成本）
质量管理
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
沟通管理
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）

第五天
风险管理
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
采购管理
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）

第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）

培训师介绍

骆老师：

PMI（中国）项目管理协会编委副主任
思摩特项目管理中心首席讲师
华东理工大学商学院项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师

骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授项目管理技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。

骆老师的学员数以千计且遍布全国。骆老师为：中国北车集团大连研究所（为其提供项目管理培训，及组织级项目管理咨询服务）、中国北车集团研究院、中国南车集团、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团、三恒集团、奥亿恩益能源环保（奥地利独资）、爱森（中国）絮凝剂（法国独资）、华诺学员、西马克梅尔_SMS-Meer、新奥燃气、伊蒙妮莎（西班牙独资）、振华港机、中国电信上海研究院、华东理工大学商学院、思科、Infosys、通用汽车、诺基亚西门子通信、惠普、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、西屋控制系统等企业做项目管理培训服务。

本课程名称： PMP

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