薛中行《企业股权激励咨询班》

【课程时间】： 2015年6月7-10日 （4天3夜）
【课程地点】： 中国上海
【参课对象】： 适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
【课程费用】： RMB 49800 元/人（两人或两人以上报名可享受3万/人的团购优惠价！）

实战理论+案例教学+资深顾问指导+方案设计+薛博士指导点评
=可落地执行方案

【学习流程】
课 前 专家诊断
在学员报名后，我们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同的需求进行分组，保证学员课前做好充足的学习准备。

课 中 多角度全方位充分论证，在批判中形成方案
课程学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。

课 后 保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

【价值收获】
案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！

方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

模块一
 谁来挽救各自为政的企业制度？
 中国票号中传统的“身股机制”；
 东西方股权激励的差异；
 产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二
股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
 干股、银股、期权选择什么样的激励方式？
 法人治理模式、法人控股与股本规划；
 股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系；
 控股公司的设立与管理；
 员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三
人----“激励对象甄选”
 对"岗"还是对"人"？
 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
 股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

模块四
价----“股价增长机制”
 如何给企业合理估值定价？
 如何给人员合理估值定价？
 技术管理要素如何合理入股？
 如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五
量----“股权激励测算”
 你的蛋糕有多大？
 从1%到10%
 六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六
时----“激励周期设计”
 生命周期vs行业特点
 股权激励的长周期与短周期
 延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七 股权激励经典案例分析
 创业期股权激励案例
 成长期股权激励案例
 成熟期股权激励案例
 股权架构体系搭建典型案例
 法人控股模式精品案例
• 现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决；

模块八 股权激励方案的设计与完善
 激励对象的设定
 激励方式的设定
 激励力度的设定
 激励周期的设定
 约束机制的设定
 控制权的考虑
 退出机制的设定
• 对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容；

模块九 股权激励相关法律问题
 案例分析：股权激励四大争议案例；
 证监会关于股权激励的有关规定；
 上市公司股权激励案例分析；
 财政部国税总局等有关股权激励的规定；
 会计准则中的股份支付；
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块十 股权激励方案如何有效落地
 法律手续的完备；
 如何规避员工躺在股份上睡觉？
 推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备；
 如何建立股改方案有效落地的企业文化？
 员工培训、动员、方案签约、落地
 股改方案落地常见问题与执行工具

【薛中行--企业股权激励咨询班源起】
薛中行博士13年来在为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。

【主训导师--薛中行博士】
薛中行——中国股权第一人，复旦大学经济学博士
他，经邦集团董事局主席，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超10亿
他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权

【部分咨询客户与培训学员感言】
一次偶然的学习，我遇到了经邦咨询的薛博士，当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼，虽近年到全国各地求师学艺，问题却始终得不到解决。
自从2009年薛博士带领的经邦咨询团队帮助实施股权激励以来，克明面业主营业务复合增长率为36%，净利润复合增长率为50%；12年度主营业务收入为08年度的4倍，净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板，目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺！
-----克明面业董事长 陈克明

经营企业多年，当听完薛中行博士的股权激励课程后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施两年多，效果非常不错，感谢经邦付出的努力！
-----复星集团董事长 郭广昌

2007年，经邦咨询为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施，之后企业迅速发展，市场占有率上升至行业前三，07年-10年营业收入复合增长率为92%，净利润复合增长率为85%，2011年主营业务为07年的26倍，净利润为07年度的22倍。
-----上海 中技桩业董事长 颜静刚